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人力资源管理

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人力资源管理

一、单选题

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（A）的理论基础是组织心理学和管理学。A.激励型工作设计法B.机械型工作设计法C.生物型工作设计法D.知觉运动型工作设计法

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（A）的目的是获得求职者更全面、真实的信息，对于招聘工作中的做假现象能起到一定的防范作用，有助于组织招聘到真正符合用人要求的急需人才。A.背景调查B.评价中心技术C.面试D.简历

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（A）将人力资源需求量的历史数据按时间顺序排列，即可形成一个时间数列。A.趋势外推法B.劳动定额法C.多元回归预测法D.劳动生产率分析法

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（A）具有必威体育官网网址性强、访谈形式灵活、调查结果准确、访问表回收率高等优点。A.个别访谈法B.集体访谈法C.主管访谈法D.问卷法

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（A）是设计组织中的承担具体工作的岗位。A.定岗B.定编C.定员D.定责

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（A）是招聘总成本与实际录用人数之比。A.招聘单位成本B.招聘成本评估C.招聘成本效用评估D.招聘收益–成本比分析

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（A）是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。A.经济补偿金B.保险金C.工资D.补贴

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（A）是组织人力资源管理的重要基础，也是人力资源管理各项工作的起点。A.工作分析B.员工招聘C.工作设计D.员工培训

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（A）与地域范围是界定相关劳动力市场的两个重要维度。A.职业技能水平B.学历水平C.年龄状况D.健康水平

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（B）能够从众多员工中迅速得到信息，节省时间和人力，费用低。A.访谈法B.问卷法C.观察法D.模型法

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（B）是笔试的首要问题，其恰当与否决定了考核的效度。A.无领导小组讨论B.命题C.管理游戏D.角色扮演

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（B）是对组织员工培训与开发活动的整体设计和统一安排。A.培训标准B.培训计划C.培训项目D.培训技能

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（B）是将人的资质，也就是员工具备的工作能力与潜力作为薪酬等级结构的主要依据。A.以工作为导向的薪酬结构B.以能力为导向的薪酬结构C.以绩效为导向的薪酬结构D.组合薪酬结构

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（B）是将所有员工分别按评价维度逐一进行配对比较，即两两比较，按比较中被评的结果来确定等级名次。A.量表考核法B.交替分级法C.人物对比法D.简单分级法

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（B）是申请者自己设计制作的职业经历、教育背景、成就和知识技能的总结，申请者有较大的自由发挥空间来充分展现自己的创造性和书面表达能力。A.工作分析B.简历C.笔试D.面试

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（B）是用要概括式的方法描述员工在组织中的职责和位置。A.工作任务B.工作职位C.工作单元D.工作职务

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（B）是组织获得人力资源的基本途径。A.绩效考核B.招聘C.薪酬管理D.工作分析

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（B）源于古典工业工程学。A.激励型工作设计法B.机械型工作设计法C.生物型工作设计法D.知觉运动型工作设计法

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（C）层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习和成长

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（C）是培训活动的内在部分，如培训程序的选择、教学资源的利用等，应灵活多样。A.培训机制B.培训项目C.培训策略D.培训环境

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（C）适于用大量标准化的、周期较短的、以体力活动为主的工作。A.访谈法B.问卷法C.观察法D.模型法

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（C）主要来源于人类工程学。A.激励型工作设计法B.机械型工作设计法C.生物型工作设计法D.知觉运动型工作设计法

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（D）法通常通过降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性以及使用者的反应性。A.激励型工作设计法B.机械型工作设计法C.生物型工作设计法D.知觉运动型工作设计法

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（D）是较为复杂的一种量化岗位评价技术，直接将市场薪酬调查和岗位评价两个步骤结合在一起。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法

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（D）是一种基于统计资料的定量预测方法，一般是利用过去5年的员工雇佣数据进行预测。A.描述法B.德尔菲法C.经验预测法D.趋势预测法

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（D）适用于能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准的组织。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法

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“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（A）A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设

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“检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为(A)。A.信度B效度C.误差D常模

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“科学管理理论”的创始人是（A）。A.弗雷德里克.泰罗B.法约尔C.韦伯D.霍桑

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“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（C）A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的选拔与使用D.培训计划的制定

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“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于（A）A.过程揭示论B