安全生产管理层责任分工表.docxVIP

安全生产管理层责任分工表

一、管理层级界定与责任划分原则

在探讨责任分工之前，首先需要明确“管理层”所涵盖的范围。通常而言，企业管理层包括企业主要负责人、分管安全生产工作的负责人、分管其他业务工作的负责人、各职能部门负责人以及基层单位（如车间、科室）负责人。

责任划分应严格遵循以下原则：

1.“谁主管、谁负责”原则：各级管理者对其主管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任。

2.“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则：安全生产不是某一个部门或某几个人的事，而是所有管理者的共同职责，业务工作拓展到哪里，安全责任就延伸到哪里。

3.“一岗双责”原则：各级管理者在履行其业务管理职责的同时，必须履行相应的安全生产管理职责。

4.权责对等原则：赋予管理者相应的安全管理权力，同时要求其承担相应的安全管理责任，权力与责任相统一。

5.分级负责、层层落实原则：将安全生产总目标分解到各个管理层级，明确各自的具体职责，确保责任落实到岗、到人。

二、安全生产管理层核心责任分工

（一）企业主要负责人（如董事长、总经理）

企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。其核心职责在于从战略层面重视安全、投入安全、保障安全。具体包括：

*建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。

*组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。

*组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

*保证本单位安全生产投入的有效实施。

*组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

*组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

*及时、如实报告生产安全事故。

*推动形成全员参与、各负其责、协同高效的安全生产工作格局。

（二）分管安全生产工作的负责人（如安全副总）

分管安全生产工作的负责人是本单位安全生产工作的直接领导者和组织者，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，协助主要负责人履行安全生产管理职责。其核心职责在于具体规划、组织、协调和监督安全管理工作的开展。具体包括：

*协助主要负责人落实各项安全生产法律法规和标准。

*组织制定、修订和实施安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施计划。

*组织开展安全生产检查和专项整治工作，督促隐患排查治理的落实。

*组织、指导和监督本单位安全生产宣传教育和培训工作，确保从业人员具备必要的安全生产知识和技能。

*负责安全生产应急管理工作，组织应急演练，协调事故救援。

*定期向主要负责人报告安全生产工作情况，提出改进建议。

*组织或参与本单位生产安全事故的调查处理。

（三）分管其他业务工作的负责人（如生产副总、技术副总、设备副总等）

分管其他业务工作的负责人对其分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任，是其业务领域安全生产的第一责任人。他们的安全责任与其业务管理深度融合，体现在：

*将安全生产要求融入到分管业务的规划、决策、组织、实施和考核全过程。

*在组织生产、技术改造、设备采购与维护、项目建设等工作中，严格执行安全生产法律法规和标准，确保符合安全条件。

*组织排查分管业务范围内的安全风险，落实风险管控措施，组织整改相关安全隐患。

*负责分管业务领域从业人员的岗位安全培训和教育，确保其熟悉本岗位安全操作规程，掌握安全技能。

*发生生产安全事故时，按照应急救援预案组织抢救，并按规定报告事故情况，参与事故调查。

（四）各职能部门负责人（如生产部、设备部、技术部、人力资源部、财务部、安全管理部等）

各职能部门负责人是本部门安全生产工作的直接责任人，对本部门职责范围内的安全生产工作负直接管理责任。不同部门因其职能不同，安全职责各有侧重：

*生产管理部门：确保生产组织过程符合安全规程，优化生产调度，避免因抢工期、超负荷等导致安全风险；参与生产过程中的隐患排查与治理。

*设备管理部门：负责机械设备、设施的安全管理，定期检查、维护、保养，确保设备处于完好状态，组织设备安全操作规程的制定与培训。

*技术管理部门：在工艺设计、技术改造、新材料应用等方面，充分考虑安全因素，提供安全技术支持，组织制定和审查安全技术措施。

*人力资源部门：负责从业人员的安全资格审查，组织或配合开展新员工入职三级安全教育、特种作业人员培训取证；保障劳动防护用品的发放与管理；参与工伤事故的调查处理及善后。

*财务部门：保障安全生产投入的资金需求，将安全费用纳入预算管理，确保专款专用。

*安全管理部门（专职安全机构）：作为安全生产工作的综合协调和监督部门，其负责人需具体