生产与运作管理实务 生产计划管理.pptxVIP

项目五生产计划管理

任务一生产计划基础认知任务二主生产计划任务三生产作业计划任务四生产能力计划目录

了解生产计划的层次和内容;了解生产计划的主要指标;掌握生产计划的编制;掌握主生产计划的编制;掌握生产作业计划的编制方法;了解生产能力的核定;能够根据企业的情况编制主生产计划和生产作业计划。任务目标

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆名言警句

任务提出今天,小张和同学们一起对企业生产计划的内容进行了了解。某空调生产企业的生产流程为:首先由几个分厂生产空调的配件,主要包括注塑成型、控制电路板生产、钣金加工等。另外,压缩机和电机要从外部采购。工厂的需求包括市场预测和外部订单两种。市场预测的需求以月为单位,客户订单的需求则精确给出日期,出口的订单因为要考虑交货船期因素,不能延迟。

1任务一生产计划基础认知

企业的计划工作贯穿各个管理层次,它涉及企业所有生产经营活动。无论是企业整体发展方针、各级目标的确定,还是某项局部具体工作的安排,都离不开计划工作。从系统的角度分析,可以将企业各种计划所构成的体系称为计划体系。一、生产计划的层次与内容(一)生产计划的层次图5-1企业生产计划的层次结构

1.战略层计划战略层计划属于长期计划,跨度较长。2.战术层计划战术层计划属于中期计划。3.作业层计划作业层计划属于短期计划。一、生产计划的层次与内容

一、生产计划的层次与内容(二)生产计划的内容生产计划也称为基本生产计划或生产大纲,是对企业总体生产任务的确定以及生产进度的安排。生产计划是指企业为了生产出符合市场需要和顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。

制订生产计划指标是企业生产计划的主要内容之一。企业的生产计划无论是长期的还是短期的,都包含了各种生产计划指标。二、生产计划的主要指标

1.产品品种指标产品品种指标包含以下两个方面的内容。(1)企业在计划期内生产的产品的名称、规格等质的规定性。(2)企业在计划期内生产的不同品种、规格的产品的数量。二、生产计划的主要指标

2.产品质量指标产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量水平。3.产品产量指标产品产量指标是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。4.产品产值指标为了进行商品交换和实行经济核算,有必要用货币单位计算产品产量,综合反映企业生产的总成果。二、生产计划的主要指标

生产计划的编制除要遵循计划工作的一般原则外,还要考虑自身的特点和要求,具体应遵循以下几项原则。三、生产计划的编制(一)生产计划的编制原则

1.以销定产、以产促销以销定产即企业要按照市场需要来制订计划和组织生产,按期、按质、按量、按品种向市场提供所需的产品或劳务。2.合理利用企业的生产能力只有当企业的生产计划同企业的生产能力相适应时,企业才能合理地充分利用生产能力。3.定性分析和定量分析相结合确定生产计划指标,既要重视定性分析,也要重视定量分析。三、生产计划的编制

4.综合平衡生产计划指标的确定不是孤立的,是受各方面因素制约的,既涉及供、产、销,又涉及人、财、物。5.达到满意的水平计划的编制过程也是一个决策的过程,其原则应是达到满意的水平。三、生产计划的编制

(二)生产计划的编制步骤编制生产计划大致可以分为五个步骤(见图5-2)。三、生产计划的编制

三、生产计划的编制1.收集资料,调查研究编制生产计划的第一步是收集资料,为制订生产计划提供依据。2.拟定计划指标,进行方案优选根据市场需求和企业的实际生产能力,在统筹安排的基础上,初步拟定生产计划的指标和各种可行方案,主要包括以下几点。3.综合平衡,确定最佳方案对于计划部门所拟定的较优指标和方案,要从几个方面进行综合平衡,然后确定最佳方案,使企业的生产能力和现有资源得到充分的利用,以获得良好的经济效益。

三、生产计划的编制4.编制年度生产计划表编制年度生产计划表应该统筹安排,确定生产指标,报请上级主管部门批准或备案。5.实施计划,评价结果实施计划并检查计划实施的结果是否达到预定目标。

三、生产计划的编制1.生产计划的编制原则是什么？2.简述生产计划的编制步骤。简答

滚动式生产计划是企业对生产计划主动调节的有效方法,它可以使企业根据市场等因素的变化及时修正生产计划,增强生产计划的适应能力。四、滚动式生产计划

四、滚动式生产计划1.季度滚动计划由于年度计划一般不滚动,因此,季度滚动计划是实际指导企业全年生产经营活动的纲领。2.月度滚动计划月度滚动计划要贯彻近细远粗的原则。3.旬(周)滚动计划由于用户的临时需求或企业内部生产要素的平衡问题,有时需要企业生产计划部门下达旬(周)滚动计划,对产量或品种以及生产进度和生产次序进行一定的微调。