生产与运作管理实务 项目管理.pptxVIP

;;;若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的，管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

——王永庆;任务提出;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;让流程说话，流程是将说转化为做的唯一出路。

——姜汝祥;;;;;;;二、活动时间参数计算;;;;;2.活动单时差;3.自由时差;;;;;;;;;;;;;13:30继续开始工作。

14:00电话铃响了，是一个重要的客户打来的。客户告诉他自己的女儿终于考上了大学。于是，他又花了35min与客户谈论客户女儿的事。

14:35重新开始工作。由于工作被打断，他不得不花5min时间整理思路。接下来的1h进展顺利。

16:00参加临时召开的部门经理会议。

17:30会议结束，是下班的时候了。

从以上的过程可以看出，该经理在8h的工作时间内，真正用于工作的时间只有3h50min，工作效率只有48%［（3×60+50）÷（8×60）］。在这个基础上，预期完成任务所需的时间为8d［30÷（8×48%）≈7.8≈8］。;案例讨论;;