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任务一设备管理基础认知
任务二设备前期管理
任务三设备后期管理
任务四设备更新与改造
目录
了解设备的分类;
掌握设备管理的基本内容;
掌握设备前期管理;
掌握设备的磨损与故障规律;
了解设备更新与改造;
能够根据实际情况对设备进行ABC分类。
任务目标
争取设备零故障,提高设备综合管理水平。
增强设备管理安全意识。
设备管理你我他,维护保养靠大家。
名言警句
小张父亲所在企业的一台设备发生故障,企业随即进行了报废处理,并需要添置一台新设备。新设备有两种添置方案:第一种方案是购买,设备的购买价格为60万元,可以使用10年,10年后无残值,货款需一次性付清;第二种方案是租赁,租期为10年,每年年末付款,每次付款6.5万元,利率为4%。该企业采用哪种方案比较合适?
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任务一设备管理基础认知
设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。
一、设备管理的形成与发展
一、设备管理的形成与发展
1.事后修理
事后修理是指设备发生故障后,再进行修理。
2.预防维修
第二次世界大战时期,军工生产很忙,但是设备故障经常破坏生产。
3.生产维修
预防维修可能会使维修工作量增多,造成过分保养,生产维修便应运而生。
一、设备管理的形成与发展
4.维修预防
人们在设备的维修工作中发现,虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响,但是设备本身的质量对设备的使用和修理往往有着决定性的作用。
一、设备管理的形成与发展
5.设备综合管理
在设备维修预防的基础上,从行为科学、系统理论的观点出发,20世纪70年代初,又形成了设备综合管理的概念。
设备管理的基本内容包括:选择和购置所需设备;组织安装和调试设备;合理使用设备;及时检修与精心维护设备;掌握时机,及时改造和更新设备;其他设备的日常管理。
二、设备管理的基本内容
三、设备管理的分类
三、设备管理的分类
2
任务二设备前期管理
设备前期管理是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间,对设备进行技术和经济的全面管理。
要做出设备购置决策,应从以下两方面进行分析。
1.自制或购买决策分析
首先,必须明确购置设备的目的,明确企业对设备的需求。
其次,确定企业是否具备自制设备所必要的技术、经济实力。
最后,要在投资效益、交货期、风险等方面进行对比、权衡,以做出正确的决策。
一、设备购置决策
2.租赁与购买决策分析
设备租赁是指企业(承租方)根据生产的需要选定设备,然后选择租赁公司(出租方)代为融资购进设备。出租方与承租方订立租赁合同,承租方通过支付租金取得一定时间内的设备使用权。
一、设备购置决策
二、设备购置的技术性评价
3.维修性
维修性即设备维护、保养和修理的难易程度,易于维护保养和修理,包括良好的售后服务和配件、易损件供应,既可降低修理费用,又可减少设备故障停机时间,提高设备利用率。
二、设备购置的技术性评价
4.安全性
安全性即设备对安全生产的保障能力,主要包括人身安全和设备安全两个方面。
5.节约性
节约性即设备节约资源的能力,主要包括设备节约能源和原材料两个方面。
6.环保性
环保性即设备减少环境污染或改善环境的能力,主要包括减少噪声和“三废”。
二、设备购置的技术性评价
7.成套性
成套性即设备的配套能力,主要包括人机设备和辅助装备配套,成套机组设备的配套及新建项目所需的各种设备间的成龙配套等。
8.适应性
适应性又称柔性,即设备适应不同工作条件、加工不同产品、完成不同工艺的能力。
9.耐用性
耐用性即设备应具有一定的自然寿命。
二、设备购置的技术性评价
二、设备购置的技术性评价
想一想
设备购置的技术性评价,主要从哪些方面进行?
企业在选购设备时,进行经济性评价的目的是通过对几个设备选择方案的投资费用、使用费用,包括该设备投入运营预期收益的对比、分析,从中选择技术性最好、经济性最佳的方案。
1.投资回收期法
投资回收期法也称资本回收期法。这种方法是企业使用设备获得的收益,回收其投资所需要的时间,对不同的设备进行比较的一种方法。
三、设备购置的经济性评价
三、设备购置的经济性评价
采用这种方法时,首先计算不同设备投资费,同时考虑到由于采用新设备带来的提高生产效率、节约能源消耗、保护产品质量、节省劳动力等方面的节约额。根据投资费用与节约额计算不同设备的投资回收期。在其他条件相同的情况下,投资回收期最短的设备为最优设备。投资回收期的计算公式为
N=P/A
式中,N为新设备的投资回收期;P为新设备的投资总额;A为采用新设备后每年可获得的平均收益额。
设备投资总额是指设备的价格、运输费和安装费,新设备收益额包括由于采用
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