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2025年下学期高中全球商数管理试卷

考试时间：120分钟满分：150分

一、单项选择题（每题3分，共30分）

经济全球化背景下，企业开展国际商务活动的首要前提是：

A.掌握目标市场语言

B.评估东道国政治法律环境

C.制定低价竞争策略

D.建立全球分销网络

某跨国公司在进入新兴市场时，选择与当地企业成立合资公司并共享技术。这种国际市场进入模式属于：

A.出口进入模式

B.契约进入模式

C.投资进入模式

D.战略联盟模式

霍夫斯泰德文化维度理论中，“个人主义vs集体主义”维度衡量的是：

A.社会对不确定性风险的容忍度

B.社会成员对权力不平等的接受程度

C.个人与群体利益的优先顺序

D.社会对传统价值观的坚守程度

以下哪项不属于企业社会责任的核心内容：

A.环境保护

B.股东利益最大化

C.员工权益保障

D.社区公益投入

某企业生产的电子设备在出口欧洲时，因未符合欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）而被罚款。这一案例反映了国际商务中的：

A.文化风险

B.法律风险

C.汇率风险

D.技术风险

在国际市场营销组合（4P）中，“Place”指的是：

A.产品本地化改造

B.跨境物流与分销渠道

C.基于关税的定价策略

D.跨文化广告宣传

SWOT分析法中，“W”代表的是企业的：

A.内部优势

B.内部劣势

C.外部机会

D.外部威胁

某品牌在进入中东市场时，将产品包装颜色从红色改为绿色，以符合当地文化禁忌。这种策略属于：

A.标准化策略

B.本土化策略

C.全球化策略

D.多元化策略

下列哪项不属于波特五力模型中的竞争力量：

A.供应商议价能力

B.购买者议价能力

C.替代品威胁

D.政府政策支持

人民币对美元汇率从6.5:1升至7.0:1，将直接导致：

A.中国出口美国的商品价格下降

B.中国企业偿还美元债务成本降低

C.美国游客来华旅游费用减少

D.中国学生赴美留学成本下降

二、多项选择题（每题5分，共25分；多选、少选均不得分）

企业制定国际经营战略时，需考虑的关键因素包括：

A.东道国市场规模与增长潜力

B.自身核心竞争力（如技术、品牌）

C.竞争对手的全球布局

D.母国政府的税收政策

跨文化沟通中的障碍可能来自于：

A.语言差异导致的语义误解

B.非语言沟通习惯（如手势、空间距离）

C.价值观冲突（如时间观念、决策方式）

D.翻译软件的精准度

国际企业常用的外汇风险管理方法有：

A.签订远期外汇合约

B.选择硬货币作为结算货币

C.在海外设立子公司分散风险

D.利用外汇期权进行对冲

下列属于跨国公司全球战略类型的有：

A.国际战略（母国中心主义）

B.多国本土化战略（东道国中心主义）

C.全球标准化战略（全球中心主义）

D.跨国战略（混合中心主义）

可持续发展目标（SDGs）中，与企业商务活动直接相关的包括：

A.消除贫困（目标1）

B.性别平等（目标5）

C.产业创新与基础设施（目标9）

D.气候行动（目标13）

三、案例分析题（共40分）

案例：“元气森林”的全球化挑战

2024年，中国饮料品牌“元气森林”宣布进军北美市场，主打“0糖0卡”的健康气泡水。其初期策略包括：

产品：沿用国内爆款口味（如白桃味），包装设计保持简约风格；

定价：每瓶售价3.99美元，高于可口可乐同类产品30%；

渠道：通过亚马逊电商平台销售，未建立线下分销网络；

营销：在社交媒体投放广告，强调“中国网红饮料”标签。

然而，上线6个月后，其市场份额不足0.5%，远低于预期。消费者反馈显示：

北美消费者对“白桃味”接受度低，更偏好柠檬、可乐等传统口味；

高价策略缺乏竞争力，且未提供批量购买折扣；

物流延迟导致30%的订单因包装破损被退货；

部分消费者认为“中国网红”标签隐含质量质疑。

问题：

结合案例，分析元气森林在国际市场进入策略中存在哪些失误？（15分）

若你是该公司的国际业务顾问，提出3条具体改进建议，并说明理论依据。（25分）

四、论述题（共35分）

题目：数字经济时代下，跨国企业如何平衡“全球化效率”与“本土化响应”？

要求：

结合至少2个企业案例（如苹果、华为、麦当劳等）；

从战略、组织、技术三个层面展开分析；

字数不少于500字。

五、综合应用题（共10分）

情境：某中国新能源汽车企业计划进入东南亚市场，目标国家为印度尼西亚。该国人口基数大，但基础设施薄弱，充电设施覆盖率不足10%，且消费者对价格敏感度高。

任务：设计一份简要的市场进入方案，包含以下要点：

目标市场细分（如消费群体、价格定位）；

核心产品策略（如车型选择、电池技术适配）；

关键风险及应对措施（至少列举2项）。

参考答案及评分标准（简要说明）

一、单