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班组长安全生产责任书

为强化安全生产主体责任落实，明确班组长在安全生产管理中的具体职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命安全与企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规及企业《安全生产管理制度》《岗位安全操作规程》相关要求，结合本岗位实际工作特点，制定本安全生产责任书。

一、安全生产责任目标

1.确保本班组年度内无生产安全责任事故（含轻伤及以上事故）、无火灾事故、无职业病危害事件、无因操作失误导致的设备损毁事故。

2.本班组安全隐患整改率达100%，日常安全检查覆盖率达100%，员工安全培训参与率及考核合格率达100%。

3.严格执行岗位安全操作规程，班组员工“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为发生率为0。

4.本班组作业区域内安全警示标志、防护设施、应急器材完好率达100%，劳动防护用品正确佩戴率达100%。

二、安全生产具体职责

（一）贯彻执行安全生产法律法规及企业制度

作为本班组安全生产第一责任人，须全面掌握并严格执行国家、地方及行业安全生产法律法规，熟练运用企业《安全生产责任制》《安全检查制度》《隐患排查治理制度》《安全教育培训制度》《应急管理制度》《危险作业审批制度》等规章制度，确保班组生产活动全过程符合安全规范要求。定期组织班组员工学习必威体育精装版安全生产政策文件及企业制度修订内容，结合岗位实际解读条款内涵，确保员工知法、懂法、守法。对上级部门下发的安全整改通知、隐患督办单等文件，须在24小时内组织班组会议传达，明确整改责任人和完成时限，跟踪整改结果并形成闭环记录。

（二）落实日常安全管理与现场监督

1.班前班后安全管控：每日组织召开班前会（时间不少于15分钟），结合当日生产任务、作业环境、设备状态，分析可能存在的安全风险点（如高空作业防坠落、有限空间作业防中毒、电气操作防触电等），针对性布置安全措施，明确各岗位安全注意事项；班后会须总结当日安全操作情况，通报“三违”行为及隐患排查结果，提出改进要求。建立《班前班后会记录台账》，详细记录会议时间、参与人员、强调内容及落实情况，记录保存至少3年。

2.作业现场动态巡查：每班至少开展2次全面安全巡查（作业高峰期增加至3次），巡查范围覆盖本班组所有作业区域、设备设施及员工操作行为。重点检查：①设备运行状态（温度、压力、转速是否正常，润滑、密封是否良好，防护装置是否齐全有效）；②作业环境（通道是否畅通，物料堆放是否符合“五距”要求，粉尘、噪声、有毒有害气体浓度是否超标）；③员工操作行为（是否按规程佩戴劳保用品，是否执行“手指口述”确认法，危险作业是否持有审批票证）；④安全设施（灭火器压力是否达标，应急照明是否正常，安全警示标志是否清晰）。发现设备异常声响、仪表数值偏离范围等隐患时，须立即停机并上报车间主管；发现员工未系安全带、违规跨越设备等“三违”行为时，须当场制止并纠正，情节严重的给予口头警告并记录在《班组安全违规台账》。

3.特殊作业全程监护：对本班组涉及的动火、临时用电、高处、有限空间等特殊作业，须提前核查作业票证审批流程完整性（包括风险分析、防护措施、应急方案、审批签字），确认作业人员资质（如焊工证、电工证）及劳保用品配备情况（如防毒面具、防滑鞋）。作业过程中全程旁站监护，监督作业人员严格执行“先通风、再检测、后作业”等规定，检查消防器材、应急救援设备是否处于备用状态，发现异常立即停止作业并启动应急程序。作业结束后，督促清理现场遗留火种、废弃物料，确认无安全隐患后方可离开。

（三）组织安全培训与技能提升

1.新员工及转岗员工带教：对新入职员工、转岗至本班组的员工，须配合安全部门完成“班组级”安全培训（累计课时不少于24学时），培训内容包括：本班组工艺流程、危险有害因素分布、岗位安全操作规程、应急处置方法、劳保用品使用方法等。指定1名经验丰富、安全操作记录良好的老员工作为“导师”，实行“一对一”带教，带教期不少于1个月。带教期间每日记录新员工操作情况，重点观察其对安全要点的掌握程度，带教期满后组织理论考试（占比40%）和实操考核（占比60%），双项合格方可独立上岗。

2.日常安全知识更新：每月至少组织1次班组安全学习（可结合班前会延长时间开展），学习内容包括：近期行业内典型事故案例分析（如某企业因未检测有限空间气体导致中毒事故）、新设备操作安全要点（如新增自动化生产线的急停装置使用方法）、季节性安全注意事项（如夏季防中暑、冬季防滑冰）。采用“案例讨论+情景模拟”形式增强培训效果，例如播放事故视频后，组织员工讨论“如果是你会如何避免”，或模拟“物料堆垛倾斜”场景，让员工现场演示正确的疏散和加固方法。建立《班组安全培训台账》，记录培训时间、内容、参与人员及考核成绩，作