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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价咨询行业案例分析案例分析实战经验试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

案例一

某市政工程公司拟投标一项城市道路工程，项目合同工期为18个月。工程量清单中包含A、B、C三项主要工程，其工程量分别为3000m、2000m、1500m。公司决定采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）进行投标报价。根据公司定额及市场信息，预计A、B、C三项工程的综合单价分别为80元/m、60元/m、75元/m。合同约定，若总工期超过18个月，则每月按合同价的1%向业主支付赶工措施费。业主方根据咨询意见，在招标文件中明确了B工程采用固定总价合同，C工程采用变动总价合同。

公司投标过程中，收集到以下信息：招标文件中A工程的工程量清单单价分析表显示，材料费占综合单价的55%，人工费占20%，机械费占15%，管理费费率5%，利润率5%。公司根据历史数据和现场考察，预计工期将比合同工期延长2个月。同时，公司为了中标，决定在投标报价中不考虑赶工措施费，并计划在B工程上采取高效施工方案，预计可缩短工期1个月。C工程的材料价格预计将上涨10%。

问题：

1.根据招标文件信息和公司定额，计算A、B、C三项工程的清单子目合价。

2.根据招标文件约定和公司信息，分析说明B、C两项工程采用不同合同计价方式的原因及潜在风险。

3.假设中标后，实际施工过程中A工程量增加500m，B工程量减少300m，C工程材料实际价格上涨12%。请分别计算这三项工程的最终结算价格（不考虑其他因素变化）。

4.结合公司投标决策和合同约定，分析该公司在工期和成本控制方面可能面临的问题及应对策略。

案例二

某工业建设项目，建设单位委托某工程造价咨询公司进行全过程造价管理服务。项目合同工期为24个月。在项目实施过程中，发生以下事件：

事件1：施工招标阶段，咨询公司协助编制了工程量清单和招标控制价。业主最终确定的招标控制价为8000万元。中标单位甲施工单位根据工程量清单和自身情况，报投标价为7800万元，合同工期为24个月，合同中约定了按固定总价合同方式计价，并明确了工程预付款比例为合同价的30%，进度款按月支付，每月支付当月已完成工程量的90%，竣工结算时扣回预付款的30%。

事件2：工程开工后3个月，由于设计变更，导致原计划施工的D分项工程取消，影响工期1个月，增加费用100万元。甲施工单位据此向咨询公司提出工期顺延1个月和费用补偿100万元的索赔申请。

事件3：施工至第10个月时，发生罕见恶劣天气，导致现场停工2天。甲施工单位立即向咨询公司和业主报告，并提供了停工期间的现场记录。咨询公司认为此停工期属于不可抗力，建议业主批准工期顺延2天，费用不补偿。业主则认为甲施工单位应采取应急措施减少损失，同意顺延工期1天，费用不补偿。

事件4：工程竣工后，甲施工单位提交了竣工结算报告，结算总价为8150万元。建设单位委托咨询公司进行结算审核。审核过程中，咨询公司发现以下问题：①业主未按合同约定支付预付款的30%；②甲施工单位上报的材料价格高于市场信息价，经核实应调整回市场信息价的98%；③甲施工单位未提交停工2天的详细记录和损失计算依据。咨询公司据此向甲施工单位发出了结算审核意见通知。

问题：

1.根据事件1信息，计算甲施工单位合同中的预付款金额、第一个月的进度款金额以及竣工结算时应扣回的预付款金额。

2.根据事件2信息，分析甲施工单位索赔申请的合理性，咨询公司应如何审核该索赔？

3.根据事件3信息，分析咨询公司和业主对工期顺延和费用补偿处理的依据及合理性。

4.根据事件4信息，分析咨询公司提出的结算审核意见是否合理，并说明理由。若甲施工单位对审核意见有异议，应如何处理？

案例三

某医院建设项目，业主委托乙工程造价咨询公司进行招标代理和全过程造价管理。项目采用设计-施工总承包（EPC）模式招标。咨询公司编制了招标文件，其中明确了项目总概算为5000万元，合同工期为36个月。EPC中标单位丙公司根据招标文件和设计图纸，编制了详细的实施计划，并报咨询公司和业主审核。实施计划中包含以下关键节点和活动：

活动A：完成场地平整，工期2个月，紧前活动无。

活动B：完成基础工程，工期3个月，紧前活动为A。

活动C：完成主体结构工程，工期6个月，紧前活动为B。

活动D：完成装饰装修工程，工期4个月，紧前活动为C。

活动E：完成设备安装工程，工期3个月，紧前活动为C。

活动F：完成系统调试，工期2个月，紧前活动为D和E。

咨询公司在审核实施计划时发现：①活动C的实际工期可能因施工条件影响延长1个月；②活动E所需的关键设备采购周期较长，可能延迟1个月到货；③业主要求在活