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2026年水果种植公司员工职业发展规划制度

第一章总则

第一条为规范公司员工职业发展规划管理，帮助员工明确职业发展方向、提升专业能力，同时为公司培养与储备种植技术、生产管理、经营管理等领域专业人才，实现员工个人发展与公司战略目标的协同统一，结合公司业务实际（涵盖种植操作、技术指导、基地管理、职能支持等多岗位体系），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工（包括全日制正式员工、季节性骨干员工），综合管理部（人力资源组）为职业发展规划管理核心责任部门，负责职业发展通道设计、规划制定指导、培养资源统筹；各部门负责人配合落实本部门员工职业发展计划（如岗位实践安排、绩效反馈）；全体员工需主动参与职业发展规划制定，公司为员工职业发展提供必要的资源支持与平台保障。

第三条员工职业发展规划遵循“以人为本、分类指导、能力导向、动态调整”原则：尊重员工个人职业意愿，结合员工能力特点与岗位需求制定规划；针对不同类型岗位（技术岗、管理岗、操作岗）设计差异化发展通道，避免“一刀切”；以员工专业能力、工作业绩为核心评价依据，确保发展机会公平；根据公司战略调整、员工能力变化，动态优化职业发展规划，确保规划的科学性与可行性。

第二章职业发展通道设计

第四条职业发展通道分类：

公司建立“技术序列、管理序列、操作序列”三大职业发展通道，员工可根据个人意愿、能力特点选择适合的发展通道，不同通道间可在满足一定条件后实现横向转换。

（一）技术序列通道（适用于从事种植技术研发、技术指导、质量检测等工作的员工）：

初级技术岗：如助理技术员（负责协助开展田间技术记录、病虫害基础调查，需具备农业相关专业专科及以上学历或1年以上种植技术辅助经验）；

中级技术岗：如技术员（负责单一品种种植技术指导，如苹果种植技术员、草莓棚室技术员，需具备2年以上初级技术岗经验，能独立解决常见技术问题）；

高级技术岗：如技术主管（负责多个品种或单个基地技术管理，制定种植技术方案，需具备3年以上中级技术岗经验，有成功解决复杂技术问题案例）；

专家级技术岗：如技术总监（负责公司整体种植技术体系搭建、新技术引进与推广，需具备5年以上高级技术岗经验，在区域内水果种植领域有一定行业影响力）。

（二）管理序列通道（适用于从事基地管理、生产组织、团队管理等工作的员工）：

初级管理岗：如班组组长（负责5-10人种植班组日常作业安排、考勤管理，需具备2年以上种植操作经验，有一定团队协调能力）；

中级管理岗：如基地主管（负责单个种植基地生产管理，统筹种植计划、人员调配、成本控制，需具备3年以上初级管理岗经验，能完成基地年度生产目标）；

高级管理岗：如基地经理（负责多个种植基地统筹管理，制定基地发展规划、协调跨部门资源，需具备5年以上中级管理岗经验，有基地盈利提升案例）；

高管级管理岗：如生产总监（负责公司整体生产运营管理，对接销售需求、制定年度生产计划，需具备8年以上高级管理岗经验，能支撑公司年度经营目标实现）。

（三）操作序列通道（适用于从事种植田间操作、设备操作、仓储分拣等一线作业的员工）：

初级操作岗：如助理操作员（负责简单田间作业，如浇水、除草，需经过1周以上岗位培训，掌握基础操作规范）；

中级操作岗：如熟练操作员（负责专业性较强的操作，如果树修剪、农药精准喷施、采摘分级，需具备1年以上初级操作岗经验，操作合格率不低于95%）；

高级操作岗：如操作技师（负责复杂操作指导、设备日常维护，如喷灌设备故障排查、采摘机械精准操作，需具备2年以上中级操作岗经验，能指导初级、中级操作员提升技能）；

首席操作岗：如操作总监（负责一线操作标准制定、技能培训体系搭建，需具备3年以上高级操作岗经验，有优化操作流程、提升作业效率的成功案例）。

第五条通道横向转换条件：

员工在某一发展通道内达到一定层级后，可申请横向转换至其他通道，转换需满足以下条件：

（一）技术序列转管理序列：需达到高级技术岗及以上层级，具备1年以上团队协作或项目牵头经验，通过管理能力测评（如基础管理知识考试、情景模拟考核），由转入部门负责人面试评估合格；

（二）操作序列转技术序列：需达到高级操作岗及以上层级，具备农业相关专业学习经历或通过公司组织的技术基础知识考试（如植物生理学、病虫害防治基础），能独立完成技术记录与分析报告，由技术部门负责人评估合格；

（三）管理序列转技术序列：需达到中级管理岗及以上层级，有3年以上基层技术相关工作经历，能独立开展技术问题调研与方案撰写，由技术序列高级及以上岗位人员联合评估合格。

第三章职业发展规划制定与实施

第六条职业发展规划制定流程：

员工职业发展规划按“个人申请-部门评估-综合审核-方案确认”四步流程制定，每年