软件项目管理复习题.pdfVIP

一、选择题

1、可行性研究在项目的()过程组实行？

A.启动

B.实行

C.计划

D.控

2、下面哪项工作是定进度计划的基础：

A、工作分解构造(WBS)

B、网络图

C、甘特图(GANTT)

D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)

3、下面哪一措施一般不会被用来缩短进度？

A、赶工

B、变更范围

C、以并行方式而不是序列方式来实行进行活动

D、资源平衡

4、项目经理和团体运用［］来对协议绩效提供额外的控和衡量，并且描述要

由工作团体或工作中心来做的工作。

A、工作包

B、工作任务

C、账户码

D、整合点

5、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于如下哪方面：

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界面

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:

A、估计范围变更的程度

B、更新预算

C、记录获得的经验

D、执行得到同意的范围变更

7、下面列举的例子，哪个属于项目

A.上课B.每天的保洁工作C.小区保安D.开发操作

系统

8、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它重要是用在

A.软件估计B.软件开发C.软件测试D.软件运

行

9、对一种任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完毕，B是消极者，

估计是24天完毕，C是有经验者认为最有也许是12天完毕，那么这个任务历时

估算是

A.12B.13C.14D.15

10、如下各项有关回避风险的陈说哪个是错误的

A.消除引起风险的原因

B.决定不对风险过高的项目进行投标

C.风险倘若发生，就接受后果

D.决定取消采用品有高风险的新技术

11、当顾客提出项目必须提前2天完毕的规定时，你会中于

A.尽量多做任务B.请示老板

C.寻求措施加速关键途径上任务的执行D.通过减少成本加速执行

12、购置保险是哪种类型的风险处理方略

A.风险规避B.风险转移C.风险克制D.风险自担

13、对于风险比较大的项目，最佳选择哪种生存期模型

A.瀑布模型B.喷泉模型C.螺旋模型D.增量模型

14、增长有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动

A.质量保证B.质量规划C.质量控制D.质量改善

15、里程碑的最佳定义

A.有关工作和事件的结合

B.一般用来表达工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

C.项目中表达汇报规定或重要工作完毕的可以辨别的点

D.需要资源和时间投入才得以完毕的详细的项目任务

16、在如下哪种项目组织中项目经理将也许对项目资源进行最严格的控制

C、减少工作的范围

D、以并行方式而不是按序列方式来实行进行工作

21、大多数质量问题是由下列哪些原因引起的：

A、员工不够小心谨慎

B、缺乏对员工的鼓励

C、缺乏来自管理层的关注

D、需求规格错误

22、周期性的评估项目执行，以便提供项目与否满足有关质量原则的证据的过

程被称为：

A、质量保证

B、质量控制

C、质量计划

D、质量评审

23、质量计划过程包括的工具和措施有：

A、收益/成本分析

B、基准

C、质量审计

D、以上所有的

24、质量是：

A、零缺陷

B、满足需求

C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力

D、B和C

25、人力资源管理的重要程序是：

A、组织设计，团体建设，资源规划，评优和奖励

B、组织规划，人员招募