软件项目管理流程总结.pdfVIP

项Fl管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息有关，本文重要讲述软件项目的风险评、

成本预算、客户沟通、需要分析♦、开发管理、成品交付等多种流程。

在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致诸多项目由于失去管理而最

终折腰。

诸多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括本人），因而导致项

目欠缺有条理的、阶段化的管理。

本人是一种经典I向只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而

以此文章对项目管理作出一种总结，当中存在诸多的I局限性之处，敬请各位点评！

风险评

成本预算

客户沟通的过程

需求分析

面向对象程序设计（略）

开发管理

产品交付

风险评

软件项目风险是指在整个项目周期中所波及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、

安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性

成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术

可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、有关性

风险、管理风险、安全风险等六个方面：

1.产品规模风险

项H的风险是与产品的规模成正比II勺，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是算产品

规模的措施，豆用软件的多少，需求变更的多少等原因与产品风险息息有关：

(1)算产品规模日勺措施

(2)产品规模算H勺信任度

(3)产品规模与此前产品规模平均值日勺偏差

⑷产品H勺顾客数

⑸复用软件的多少

(6)产品需求变更日勺多少

2.需求风险

诸多项目在确定需求时都面临着某些不确定性。当在项目初期容忍了这些不确定性，并且在

项目进展过程当中得不到处理，这些问题就会对项目日勺成功导致很大威胁。假如不控制与需

求有关的风险原因，那么就很有也许产生错误B勺产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种状

况对产品来讲都也许致命的，这些日勺风险原因有：

(1)对产品缺乏清晰日勺认识

(2)对产品需求缺乏认同

(3)在做需求分析过程中客户参与不够

(4)没有优先需求

(5)由于不确定H勺需要导致新的I市场

⑹不变化需求

(7)缺乏有效的需求变化管理过程

(8)对需求的I变化缺乏有关分析等

3.有关性风险

许多风险都是由于项目的外部环境或原因的有关性产生的。控制外部的有关性风险，能缓

和方略应当包括也许性计划，以便从第二资源或协同工作资源中获得必要日勺构成部分，并察

觉潜在的问题，与外部环境有关H勺原因有：

(1)客户供应条目或信息

手的问题，它们就很有也许在项目进行的某个阶段影响项目自身。当我们定义了项目追踪过

程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险原因：

(1)计划和任务定义不够充足

(2)对实际项目状态不理解

(3)项目所有者和决策者分不清

(4)不切实际H勺承诺

(5)不能与员工之间的进行充足地沟通

6.安全风险

软件产品自身是属于发明性的产品，产品自身的关键技术必威体育官网网址非常重要。但一直以来，我们

在软件这方面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发重要重视技术自身，而忽视了专利

的保护。软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，伴随技术人员口勺流失、变更，很能会导

致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它企业窃取，导致项H失败。并且在软件方

面有关知识产权U勺认定目前还没有明确的一种行业规范，这也是我们软件项目潜在的风险。

7.回避风险的方式

(1)以开发方诱导能保证需求FI勺完整，使需求与客户H勺真实期望高度一致。再以书面以便

形成《顾客需求》这一重耍的文档，防止疏漏导致的损失在软件系统H勺后续阶段被逐渐地放

大。

(2)设置监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有客户参与进行的，在该项目中项

目监督由项目开发中的质监督组来实行。

(3)需求变更需要通过统一的负责人提出，并且要顾客需求U勺审核领导承认,需求变更应当

是定期而不是随时的提出,并且开发方应当做好详细的记录，让客户理解需求变更的实际状况。

(4)控制系统H