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轨件项目管理规范

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软件项目管理规范

一、软件项目管理的定义

软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理

的概念涵盖了管理软件产品开发所须的知识、技术及工具。根据

美国项目管理协会PMI对项目管理的定义能够将软件项目管理定义

为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足

软件需求方的整体要求。

软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设

计、实现、确认、支持等，所有这些活动都须进行管理，软件项目

管理贯穿于软件工程的演化过程之中,如图1所示。

图1软件工程的演化过程

二、软件项目管理的过程

为保证软件项目获得成功，须清楚其工作范围、要完成的任

务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险

等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从

概念到实现的过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才

终止。管理的过程分为如下几个步骤：

1（）启动软件项目

启动软件项目是指须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决

方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的

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基础。

2（）制定项目计划

软件项目一旦启动，就须制定项目计划。计划的制定以下面的

活动为依据。

•估算项目所需要的工作量

•估算项目所需要的资源

•根据工作量制定进度计划,继而进行资源分配

•做出配置管理计划

⑶跟踪及控制项目计划

在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的

变更,要进行适当的控制和调整,但要确保计划的完整性和一致性。

4（）评审项目计划

对项目计划的完成程度进行评审。并对项目的执行情况进行评

价。

⑸编写管理文档

项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完

成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下

来形成文档而保存。

三、软件项目管理的内容

软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概

括起来主要有如下几

项。

（1）软件项目需求管理

软件需求是软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是

用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统

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•需求须文档化

需求须有文档记录。该文档须是正确的、必威体育精装版的、可管理

的、可理解的，是经过验证的,是在受控的状态下变更的。

•需求一旦变化,就须对需求变更的影响进行评估

无论需求变化的程度如何，只要需求变化了就必须进行评估，这是

基本的原则C

•需求管理必须与需求工程的它活动紧密整合

进行需求管理一定不能脱离需求工程，需求工程包括了需求获

取、需求分析、需求描述、需求验证、需求管理，因而需求管理必

须与前面的几个需求阶段保持密切相关。

3、需求管理活动

需求管理在需求开发的基础上进行，贯穿于整个软件项目过程，是

软件项目管理的一部分。在软件项目进行的过程中，无论正处于哪个

阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的变更出现，都需要需求

管理活动来解决。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过

程。初始需求导出的同时就启动了需求管理规划，一旦形成了需求文

档的草稿版本，需求活动就开始了。需求活动的具体内容如表1所

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需求管理活动