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2026年水果种植公司员工试用期考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范员工试用期管理，科学评估新员工在试用期内的工作表现、岗位适配度与技能掌握情况，明确新员工是否符合转正标准，同时帮助新员工快速适应岗位工作，保障水果种植业务（含果园管理、果树栽培、农资管理、农机操作、果实采摘等）稳定开展，依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司岗位特性与实际运营需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有处于试用期的新员工，包括全日制新员工（管理人员、技术人员、一线种植作业人员等）与非全日制新员工（季节性采摘工、临时农机协助人员等）；试用期时长按劳动合同约定执行（劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不超过1个月；1年以上不满3年的，试用期不超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的，试用期不超过6个月；非全日制员工试用期不超过15天）。

第三条基本原则

客观公正原则：考核以新员工试用期内的实际工作表现、技能掌握情况为依据，避免主观臆断，确保考核结果真实反映新员工的岗位适配度；

岗位适配原则：考核内容紧密结合新员工所在岗位的工作职责与技能要求，不同岗位设置差异化考核重点（如技术岗侧重专业技能，一线作业岗侧重实操效率）；

过程与结果并重原则：既考核新员工试用期内的工作成果（如任务完成量、工作质量），也关注其工作态度（如积极性、团队协作）与学习能力（如技能提升速度、对新知识的接受度）；

及时反馈原则：考核过程中，考核人员需定期向新员工反馈考核情况，指出优点与不足，提供改进建议，帮助新员工调整工作状态、提升能力。

第二章考核组织与职责

第四条组织架构

公司成立试用期考核小组，由人力资源部牵头，成员包括新员工所在部门负责人、新员工的试用期导师（每个新员工入职后均指派1名在岗3年以上的员工担任导师，负责试用期指导）；考核小组负责制定试用期考核计划，明确考核内容与标准，组织考核实施，审核考核结果，处理考核争议。

第五条各主体职责

人力资源部：负责制定公司统一的试用期考核流程与通用考核标准，提供考核表格（如《试用期员工考核表》），组织考核小组开展考核工作，汇总考核结果，与新员工沟通考核结果，办理转正、延长试用期或解除劳动合同等后续手续；

所在部门负责人：作为主要考核人，负责确定新员工的岗位专项考核内容与标准，跟踪新员工试用期工作表现，记录关键考核节点（如任务完成情况、技能掌握进度），填写考核表格，提出考核意见（转正、延长试用期或解除劳动合同）；

试用期导师：作为辅助考核人，负责指导新员工开展工作，观察新员工的学习能力、工作态度与技能提升情况，向部门负责人反馈新员工的日常表现，协助部门负责人完成考核工作；

试用期员工：积极配合考核工作，如实向考核人员汇报工作进展与遇到的问题，参与考核沟通，根据考核反馈制定改进计划（如需延长试用期）。

第三章考核内容与标准

第六条通用考核内容（所有岗位均需考核）

通用考核内容适用于所有岗位试用期员工，占考核总分的40%，包括以下三项：

工作态度（15%）：主要考核新员工的工作积极性（如是否主动承担工作任务、是否按时上下班）、责任心（如是否认真对待工作、是否及时纠正工作失误）、团队协作（如是否配合同事完成工作、是否积极参与团队沟通）；考核标准为：积极主动、责任心强、团队协作良好（12-15分），态度良好、能配合工作（8-11分），态度消极、协作性差（0-7分）；

学习能力（15%）：主要考核新员工对岗位知识、技能的学习速度（如是否能快速掌握基础操作）、学习主动性（如是否主动向导师请教问题）、知识应用能力（如是否能将所学技能应用于实际工作）；考核标准为：学习速度快、主动学习、能灵活应用（12-15分），学习速度一般、能按要求学习、基本能应用（8-11分），学习速度慢、被动学习、无法应用（0-7分）；

制度遵守（10%）：主要考核新员工对公司规章制度（如考勤制度、安全生产制度、岗位操作规范）的遵守情况；考核标准为：无任何违规行为（8-10分），有1次轻微违规（如迟到1次）且及时改正（4-7分），有2次及以上违规或1次严重违规（如违反安全操作导致隐患）（0-3分）。

第七条岗位专项考核内容（按岗位类型差异化考核）

岗位专项考核内容根据新员工岗位类型设定，占考核总分的60%，不同岗位考核重点如下：

技术岗（如农业技术员、种植工程师）：

考核重点：果树种植基础技能（如是否能识别常见果树品种、是否能完成基础修剪）、病虫害初步判断能力（如是否能识别常见病虫害症状、是否能提出基础防治建议）、技术资料应用能力（如是否能看懂种植方案、是否能记录技术数据）；

考核标准：能熟练掌握基础技能、准确判