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2026年水果种植公司员工表扬与奖励管理制度

第一章总则

第一条为弘扬公司正能量，激发员工工作积极性、主动性和创造性，提升员工敬业度与团队凝聚力，保障水果种植、加工、仓储、销售等业务高效开展，依据国家相关法律法规及公司经营管理实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工（包括正式员工、试用期员工、季节性用工员工），所有员工在工作中表现突出、符合本制度规定奖励条件的，均可获得表扬与奖励。

第三条员工表扬与奖励遵循“公平公正、公开透明、奖优罚劣、激励导向”的原则，以员工工作业绩、贡献大小、行为表现为核心依据，不搞平均主义，不掺杂个人情感因素。

第四条公司人力资源部门是员工表扬与奖励工作的归口管理部门，负责制定奖励计划、审核奖励申请、组织奖励评定、落实奖励发放；各用人部门（如种植园区、加工车间、仓储部、销售部等）负责收集本部门员工优秀事迹、提出奖励推荐意见，配合人力资源部门开展奖励相关工作。

第二章表扬与奖励的类别及条件

第五条公司员工表扬与奖励分为“表扬”和“奖励”两类，其中“奖励”根据奖励力度分为“月度优秀员工奖”“季度突出贡献奖”“年度特殊成就奖”及“专项奖励”，各类别适用条件如下：

第一节表扬

第六条员工出现下列情形之一的，给予书面表扬或口头表扬，表扬情况记入员工个人档案，作为后续评优、晋升的参考依据：

（一）严格遵守公司规章制度，连续3个月无迟到、早退、旷工记录，且工作态度端正、服从工作安排的；

（二）在日常工作中主动帮助同事解决困难（如协助种植园区同事完成紧急灌溉任务、帮助加工车间同事处理设备小故障等），获得同事书面认可的；

（三）积极参与公司组织的公益活动、文体活动或安全宣传活动，表现积极且为活动顺利开展提供支持的；

（四）发现工作中的小隐患（如种植大棚轻微破损、加工设备小异响等）并及时上报，避免小问题发展为大故障的；

（五）其他符合表扬条件的正向行为，经部门负责人推荐、人力资源部门审核通过的。

第二节月度优秀员工奖

第七条每月从各部门评选“月度优秀员工”，每个部门根据员工人数确定评选名额（员工人数10人及以下的部门每月评选1名，10人以上的部门每10人评选1名，不足10人的按10人计算），符合下列条件之一的员工可参与评选：

（一）种植岗位员工：当月完成的种植任务（如播种、施肥、病虫害防治等）质量达标率100%，且产量高于部门平均水平10%以上，无农事操作失误的；

（二）加工岗位员工：当月完成的水果加工任务（如清洗、分拣、包装等）效率高于部门平均水平15%以上，产品合格率100%，无物料浪费情况的；

（三）仓储岗位员工：当月负责的水果存储工作中，货物损耗率低于公司规定标准（不超过1%），库存盘点准确率100%，无货物错发、漏发情况的；

（四）销售岗位员工：当月销售业绩达到个人目标的120%以上，或新开发客户数量超过部门平均水平的；

（五）行政、财务等后勤岗位员工：当月高效完成本职工作，无工作失误，且为业务部门提供服务时获得业务部门书面好评的。

第三节季度突出贡献奖

第八条每季度在公司范围内评选“季度突出贡献奖”，全公司每季度评选3-5名，符合下列条件之一的员工可参与评选：

（一）在季度工作中提出合理化建议（如优化种植流程降低成本、改进加工工艺提升效率、优化仓储布局减少损耗等），经公司采纳后产生实际效益（如成本降低5%以上、效率提升10%以上）的；

（二）在应对突发事件（如台风、暴雨等自然灾害导致种植大棚受损、水果滞销、加工设备突发故障等）时，主动冲锋在前，采取有效措施减少公司损失（损失减少金额5000元以上）的；

（三）在季度内带领团队完成重大工作任务（如种植园区新基地建设、加工车间新生产线调试、大型水果采购商合作洽谈等），任务完成质量高、进度提前且获得公司领导认可的；

（四）在客户服务中表现优异，获得重要客户书面表扬，为公司维护或提升品牌形象做出贡献的；

（五）其他在季度工作中做出突出贡献，经部门推荐、公司管理层审核认可的。

第四节年度特殊成就奖

第九条每年年底评选“年度特殊成就奖”，全公司每年评选1-2名，为公司年度最高荣誉，符合下列条件之一的员工可参与评选：

（一）在年度工作中取得重大突破性成果（如研发出新的水果种植技术提高产量20%以上、开发出全新销售渠道使年度销售额增长30%以上、建立完善的质量管理体系使产品合格率提升至99.5%以上），为公司长远发展奠定基础的；

（二）长期坚守关键岗位（如种植技术岗、设备维修岗等），连续3年以上工作表现优异，无重大工作失误，且为公司培养2名及以上优秀徒弟的；

（三）在维护公司利益、保护公司财产安全方面有重大贡献（如阻止