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人力资源

浅谈中小型企业招聘水平低的主要问题及应对措施

凡院连

(南京师范大学中北学院江苏南京210000)

摘要：随着国有体制的运行，不管是大型企业还是中小型企业对人才的需要都是至关重要的问题，人才是当今这个时代最

重要的动力能源，在企业的生存和发展中，人力资源占据了中小型企业发展的核心。但是，因为在我国中小型企业的发展不具

有优势，实力都相当落后，已经没有外部的合作关系等诸多原因，造成了中小型企业在招聘选拔人才过程中，存在着很多问题，

本文就分析中小型企业招聘水平低下的原因进行分析和改善。

关键词：中小型企业；招聘水平低下；主要问题；应对措施

中小型企业是我国发展社会生产力的中流砥柱，尤其在二、中小型企业在人才招聘中的应对措施

相对贫困的地区或者农村经济中都处于主导地位，它是国家（一）完善人力资源规划体系，建立科学管理制度

发展大型企业必不可少的后盾，因此在我国经济发展中处于在人才招聘之前，中小型企业应该先确定企业中所需要

相当重要的位置，然而中小型企业在前进的同时又有许多制的人才类型，这是企业招聘的前提条件，人才的储备和选择是

约其发展的因素，在人力资源招聘中招聘人员不够专业、人力现阶段很多企业非常注重的问题，中小型企业应该结合自身

资源整合缺少评估、招聘人员意识不够全面、在招聘过程中渠的发展情况，按照企业人力资源的结构框架，制定出合适的人

道太过单一、缺乏市场竞争力等问题，他们都对企业未来的发力资源规划体系。招聘人才时，必须把人力资源招聘体系作

展形成了明显的阻力以至于这些问题成为中小型企业发展缓为基础，不能只限于纸上谈兵的人才，要大力挖掘能够解决企

慢的原因之一，因此本文根据中小型企业在招聘过程中存在业的实际问题，对企业的生产有着客观的认识的技能型人才。

（二）注意招聘渠道和方法

的诸多问题，提出相应措施，改善中小型企业的发展，使其发

在企业招聘中，招聘的渠道有很多，比如说代理招聘、广

展走向正轨。

告招聘、网络招聘等，这些招聘渠道都有效促进企业和外部环

一、中小型企业招聘水平低下的主要问题

境的信息交流，如此，就可以为企业在外部树立良好的形象，

（一）招聘方法缺乏合理性和针对性

也可以提高企业的知名度。人才选拔过后，新员工的思想和

中小型企业在人才招聘过程中，没有规范招聘流程，以至观点会给企业带来新的思路和发展方向。也使企业的管理得

于中小型企业在人才市场上招聘时，招聘成本过高，而且浪费到进一步的加强，技术也得到了探索和创新。对于自身能力

时间和经历，结果往往中小型企业都不能招到符合企业工作有限制的中小型企业来讲，招聘企业的途径一定要清楚地选

的人才，而且在中小型企业发展过程中人才流失是制约企业择，不能盲目从众，一定要有自己的主线和招聘规划。

发展的重要原因之一，难以招到有用的人才是中小型企业在（三）招聘人员的综合素质决定了人力资源招聘的成败

现如今处于弱势地位的主要问题。企业招聘其实就是代表着企业的形象，招聘人员的综合

（二）在招聘人才中方式过于单一，以至于招聘质量不高素质影响着应聘者对整个企业的综合素质评价，其态度和谈

在中小型企业招聘当中，较为科学的招聘方法都会以采吐都联系着整个企业是否能够招聘到优秀的人才。如果在招

取笔试、面试、心理测试以及情景再现等模式来进行人才选聘过程中，出现招聘人员没有足够的专业水准，而且给应聘者

拔，但是很多中小型企业会采取面试法来进行招聘，它的方法留下了很差的印象，那就会使整个企业的素质下跌，从而在应

非常直观、简单，也能减少很多时间