浅析供电公司强化青年员工培养的有效途径.pdfVIP

油气、地矿、电力设备管理技术ChinaScienceTechnologyOverview

浅析供电公司强化青年员工培养的有效途径

张涛

(国网石家庄供电分公司,河北石家庄050000)

摘要:目前,供电公司属于大型的能源企业,具有技术密集、人才密集等特点,所以为了能够促进供电公司稳定发展,需要加强人力资

源管理,尤其是青年员工的培养和开发。基于此,本文将剖析供电公司人才培养与开发的背景,以企业文化、入职培训、成长导航、工作记录、

课件开发等方面为切入点,深入探究强化供电公司强化青年员工培养的有效途径,旨在能够充分发挥人力资源管理的重要作用,促进供电

公司健康发展。

关键词:供电公司；人力资源管理；员工培养

中图分类号:F272.29文献标识码:A文章编号:1671-2064(2018)04-0166-02

随着经济的发展,无论是在生活中还是在生产中,对对于供电公司而言,国网公司经营范围覆盖了全国26

电量的需求都在逐渐增加,一定程度上促进了供电公司的个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电人口

发展,但是传统的人才培养与开发模式已经不能适应供电超过11亿人,以“奉献清洁能源、建设和谐社会”为公司使

公司未来发展的需求。因此,为了能够有效的促进青年员命,“建设世界一流电网、建设国际一流企业”为公司愿景,

工学习和成长,增强青年人才的综合素质,需要加大青年“努力超越、追求卓越”为企业精神。这些企业文化都展现

员工的管理力度,优化当前人力资源管理的模式,提升管着国网公司时代使命的价值理念,加强青年员工对企业文

理的质量与效率。化的理解,促使青年员工积极融入国网公司的发展大势

中,才能强化青年员工的荣誉感和使命感,提升工作的积

1浅析供电公司人才培养与开发

极性,激发成长的动力。

1.1适应电网发展,深入推进“两个转变”2.2重视对新入职员工的培训和指导

“十二五”期间,电力体制改革热度不减,管住中间、放(1)集中培训。依据国网公司对员工的统一要求,新员

开两头,有序放开输配以外的竞争性环节电价,有序向社工需要进入到国网技术学院参与集中培训。主要的培训内

会资本放开配售电业务,有序放开公益性和调节性以外的

容包括专业技能的实训、主营业务的认知、综合素质等方

发用电计划,新的电力格局正在形成。要想让企业适应发面,培训后供电公司统一对员工进行考核,将成绩作为入

展的新形势,就必须抓住人才队伍建设这条主线,尝试新[2]

职员工的主要鉴定依据。(2)岗位实习。根据公司对员工培

理念、新思路、新模式、新方法,创新育人机制,在新的历史训的考核结果,对新入职员工安排岗位实习,具体而言就

条件下激发培养体系活力,造就更多技术过硬、能力卓越、是将集中培训的成果作为基础,经过具体的岗位实习,员

充满正能量的优秀人才队伍,让电网发展和深化“两个转

工能够熟练的掌握技能操作、工作流程、工作标准、安全规

变”有人做、能做到、做得好。程以及其他规章制度的主要内容,并能够作为工作的标准

1.2紧抓人才队伍建设,确保企业持续发展

和要求,将其落实在具体工作中。另外,在各单位中,还需

青年员工日益成为企业创新、创效、创优的主力军和要选派优秀的导师,从而能够对新员工进行及时的指导,

先锋队,青年员工的成长关系着企业健康、持续的发展。青保证培养的质量。

年员工正处在成长期,可塑性强,是企业最有朝气、最有活2.3明确和建立