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公司安全生产责任制考核记录表

一、总则

1.1制定目的

1.1.1明确责任主体规范公司内部各层级、各岗位的安全生产责任，确保责任落实到具体部门、具体人员，避免责任悬空。

1.1.2规范考核流程建立标准化的安全生产责任制考核机制，通过系统化、流程化的考核记录，提升考核工作的规范性和可操作性。

1.1.3提升管理效能通过考核结果的应用，推动安全生产责任制的有效落实，及时发现并整改安全管理中存在的问题，降低生产安全事故风险。

1.2制定依据

1.2.1国家法律法规依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、行政法规的规定，确保考核内容符合国家强制要求。

1.2.2行业标准规范参照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）、《安全生产考核规范》等行业标准，结合公司实际管理需求制定考核细则。

1.2.3公司管理制度依据公司《安全生产管理办法》《岗位安全操作规程》等内部管理制度，确保考核与公司现有管理体系相衔接。

1.3适用范围

1.3.1考核对象本考核记录表适用于公司各部门、各生产车间（班组）及全体从业人员，包括管理层、技术人员、操作人员等各层级岗位。

1.3.2考核内容覆盖安全生产责任制的建立、分解、落实、监督、考核及结果应用等全流程管理，重点考核岗位安全职责履行、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等关键环节。

1.3.3考核周期分为日常考核、月度考核、季度考核及年度考核，其中日常考核由班组长或岗位负责人实施，月度考核由部门负责人实施，季度及年度考核由公司安全生产管理部门组织。

1.4基本原则

1.4.1客观公正原则考核过程以事实为依据，采用定量与定性相结合的评价方法，确保考核结果真实反映被考核对象的安全生产责任落实情况。

1.4.2量化评价原则对安全生产责任履行情况设置可量化的考核指标（如隐患整改率、培训完成率、违章次数等），减少主观因素对考核结果的影响。

1.4.3奖惩结合原则将考核结果与绩效薪酬、评优评先、岗位晋升等挂钩，对责任落实到位的给予奖励，对落实不力的进行问责。

1.4.4持续改进原则建立考核结果反馈机制，针对考核中发现的问题制定整改措施，跟踪整改效果，推动安全生产责任制动态优化。

二、考核记录表设计与管理

考核记录表作为公司安全生产责任制考核的核心工具，其设计与管理直接影响考核的规范性和有效性。该章节将详细阐述考核记录表的结构设计、填写规范、存储方式及更新维护机制，确保记录表能够全面、准确地反映各岗位安全生产责任的落实情况，从而推动安全管理水平的提升。设计过程中，需结合公司实际运营需求，兼顾实用性与可操作性，避免形式主义，确保记录表成为安全管理的有力支撑。

2.1考核记录表的结构设计

考核记录表的结构设计是确保考核信息完整、系统的基础。设计时需覆盖考核全流程，包括基本信息、考核内容、考核结果等关键模块，以实现数据的高效采集与利用。结构应简洁明了，便于使用者快速理解和使用，同时预留扩展空间，以适应公司业务发展变化。

2.1.1基本信息栏

基本信息栏用于记录考核的基础数据，包括被考核对象、考核时间、考核人员等要素。该栏目的设计需确保信息准确无误，避免遗漏。例如，部门名称应与公司组织架构一致，日期格式统一为年月日，考核人员需注明姓名和职务，以明确责任归属。此外，可设置唯一标识码，如部门代码或员工编号，便于数据检索和比对。设计时，应参考公司人力资源系统中的信息，确保一致性，减少重复录入工作。

2.1.2考核内容栏

考核内容栏是记录表的核心，需详细列出安全生产责任的具体指标和评估项。指标设计应基于公司安全管理制度，涵盖隐患排查、培训教育、应急响应等关键领域。例如，隐患排查项可包括隐患发现数量、整改完成率等，培训教育项可记录培训时长、考核通过率等。每个指标应设置权重，反映其重要性，如隐患整改权重占30%，培训权重占20%，以平衡考核重点。设计时，需避免指标过于笼统，应采用可量化的描述，如“本月发现隐患5项，整改完成4项”，确保考核结果客观可靠。

2.1.3考核结果栏

考核结果栏用于记录考核的最终评价和等级划分，包括得分、等级及评语等。得分应基于考核内容栏的数据计算，采用百分制或等级制，如优秀、合格、不合格。评语部分需简明扼要，指出亮点和不足，如“隐患整改及时，但培训覆盖率不足”。设计时，应设置标准化的评分规则，如优秀得分90分以上，合格60-89分，不合格60分以下，以减少主观偏差。同时，可添加签字栏，由考核人员和被考核对象共同确认，增强责任意识。

2.2考核记录表的填写规范

填写规范是确保考核记录表数据真实、一致的关键。规范需明确填写主体、流程和要求，避免信息失真或遗漏。填写过程应简单易行，培训使用者掌握基本技能，同