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交通事故应急预案演练记录

一、总则

（一）目的

1.规范演练记录管理建立统一、标准的交通事故应急预案演练记录机制，确保演练过程中的关键信息（如时间、地点、参与人员、流程节点、问题反馈等）得到全面、准确记录，为演练效果评估、预案优化及后续应急工作提供可追溯的数据支撑。

2.提升应急处置能力通过系统化记录演练各环节的实施情况，分析应急预案的科学性与可操作性，识别应急处置流程中的薄弱环节，推动应急队伍熟练掌握事故响应、现场处置、医疗救援、交通疏导等关键技能，增强实战应对能力。

3.强化应急责任落实明确演练记录中各责任主体（如组织单位、参演部门、记录人员）的职责分工，通过记录过程监督履职情况，确保应急指挥体系、协同机制及资源调配流程高效运转，推动“层层负责、人人尽责”的应急责任体系落地。

（二）依据

1.法律法规依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》《生产安全事故应急条例》等法律法规中关于应急预案编制、演练实施及记录管理的要求，确保记录内容符合国家应急管理规范。

2.行业标准遵照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639）、《道路交通事故应急救援演练规范》（GA/T945）等行业标准，规范演练记录的格式、要素及评估指标，提升记录的专业性与可比性。

3.内部制度结合本单位《交通事故应急预案管理办法》《应急演练工作细则》《突发事件信息报告制度》等内部管理规定，细化记录流程、责任分工及归档要求，确保记录工作与单位实际应急需求相适应。

（三）适用范围

1.适用对象本记录方案适用于单位内部各部门（如安全管理部、应急救援部、后勤保障部等）、应急队伍（如现场处置组、医疗救护组、交通疏导组等）、参演人员及记录人员，涵盖演练组织、实施、评估、改进全流程的记录工作。

2.适用场景适用于各类交通事故应急预案演练，包括但不限于日常桌面推演、实战化综合演练、专项技能演练（如伤员转运、危化品泄漏处置等）及跨部门联合演练，确保不同类型演练的记录内容具有针对性与实用性。

（四）工作原则

1.客观真实原则记录内容必须以演练实际情况为依据，如实反映演练流程、人员表现、问题反馈等关键信息，不得虚构、隐瞒或篡改数据，确保记录结果与演练过程一致。

2.全面完整原则记录需覆盖演练准备、实施、评估、改进四个阶段的核心要素，包括但不限于演练方案、参与人员签到、现场影像资料、问题清单、整改措施等，确保记录链条完整无遗漏。

3.动态调整原则根据演练类型（如桌面推演与实战演练的差异）、事故等级（轻微、一般、重大交通事故）及应急资源配备情况，动态调整记录的重点内容与深度，确保记录方案与演练实际需求匹配。

4.可追溯原则明确记录的编号、责任人、时间节点及存储方式，通过电子化档案管理或纸质台账归档，实现演练记录“一事一档”，便于后续查询、审计及经验总结。

二、组织架构

（一）领导小组

1.组成人员

领导小组是交通事故应急预案演练的核心决策机构，由单位主要负责人担任组长，包括分管安全的副职领导、安全管理部负责人、应急救援部负责人及后勤保障部负责人。组长通常由单位一把手担任，确保演练的最高权威性和资源调配能力。副组长由分管安全的副职领导兼任，负责具体执行监督。成员包括各部门负责人，如安全管理部经理、应急救援队队长、后勤保障部主管等，这些成员需具备丰富的应急管理经验，熟悉交通事故处理流程。领导小组的组建基于单位内部层级结构，确保覆盖所有关键领域，如安全、救援、后勤等，以形成高效决策链条。

2.职责分工

领导小组的主要职责是统筹演练全过程，确保演练目标与单位应急预案一致。组长负责整体指挥，审批演练方案，协调资源分配，并在演练过程中做出重大决策，如启动或终止演练。副组长协助组长，监督演练实施进度，审核记录文档，并处理突发情况。成员分工明确：安全管理部负责人负责演练方案合规性审查，确保符合国家法规和行业标准；应急救援部负责人负责现场指挥，协调救援队伍行动；后勤保障部负责人负责物资调配和场地准备。领导小组还需定期召开会议，评估演练效果，提出改进建议，确保演练后形成闭环管理。例如，在演练中，领导小组需实时监控各组表现，及时调整策略，如增加模拟事故复杂度以测试应急响应能力。

（二）工作小组

1.现场处置组

现场处置组是演练的一线执行力量，由应急救援部骨干队员组成，组长由经验丰富的救援队长担任，成员包括5-10名训练有素的救援人员。该组负责模拟交通事故现场的初步处理，如设置警戒线、疏散围观群众、控制事故现场等。成员需熟悉交通管制工具使用，如锥形桶、警示牌等，确保现场安全。职责包括快速响应演练指令，实施伤员初步评估，使用急救设备如止血带、担架等，并配合医疗组转运伤员。在演练中，该组需展示高效行动力，如模拟车