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作为项目负责人，我在2025年第二季度主导的精益制造升级项目中，深入研读了丰田生产方式相关文献，并结合我们在经济开发区汽车零部件生产基地的实际应用情况，整理了这份80页的读后感合集。特别是在5月份赴日本丰田元町工厂考察期间，亲眼目睹了JIT（准时化生产）和自働化两大支柱的实际运作，这让我对丰田生产方式有了更为立体的认识。我们生产线的换模时间从原来的45分钟缩短到了12分钟，在制品库存降低了37%，这些数据变化让我深刻体会到丰田生产方式中消除浪费理念的实践价值。
在实际操作中，我们发现丰田生产方式中的安灯系统（AndonCord）实施效果最为显著。具体来说，我们在总装线上安装了36个安灯拉绳，覆盖了从车身焊接到最终检测的12个工位。当操作员发现质量问题时，拉动安灯绳，生产线并不会立即停止，而是给予该工段90秒的处理时间。数据显示，自2025年3月实施以来，我们的返工率从原来的2.7%下降到了0.8%，相当于每月减少了约1,200个返工工时。
在价值流图（ValueStreamMapping）分析方面，我们选取了变速箱装配线作为试点。通过绘制从原材料入库到成品出库的全流程，我们识别出了7个主要浪费点。其中，物料搬运距离过长的问题最为突出，平均每台变速箱需要移动187米。针对这一问题，我们重新规划了车间布局，将U型生产线改为直线型，并引入了AGV自动搬运系统。改造后，搬运距离缩短到了42米，减少了77.5%的无效移动，同时释放了约120平方米的仓储空间。
对于持续改进（Kaizen）活动的开展，我们建立了改善提案积分制。每位员工每月至少提交1条改善建议，由改善委员会进行评估打分。积分达到100分的员工可以获得参加日本丰田总部研修的机会。2025年上半年，我们共收到改善提案427条，其中条被采纳实施。这些改善项目累计为公司节约成本约1万元，其中最显著的是涂装车间的涂料回收系统改善，每年可节约涂料成本42万元。
总的来看，下一阶段的重点是巩固现有成果并向供应链延伸。具体来说，我们计划在2025年第四季度完成三项工作：一是将丰田生产方式推广到我们的5家核心供应商，预计在12月底前完成对供应商管理层的培训；二是建立数字化看板系统，实现生产数据的实时监控和分析，目前已完成系统选型，计划10月初开始实施；三是开展全员精益生产技能认证，分为初级、中级和高级三个等级，要求所有生产一线员工在明年3月底前至少通过初级认证。
张明远
生产运营总监
2025年9月15日
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