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酒店公司加班调休细则

一、总则

本细则旨在规范酒店公司员工加班及调休管理，保障员工权益，提高工作效率，确保酒店公司运营的高效与有序。酒店公司秉持“以人为本，客户至上”的企业文化，坚持“高效协作，追求卓越”的经营理念，在此基础上制定本细则，以平衡员工工作与生活，同时实现酒店公司的经济效益与社会效益。

二、适用范围

本细则适用于酒店公司全体正式员工。对于临时员工、兼职员工等，可根据实际情况参照本细则执行，具体由人力资源部门另行规定。

三、组织架构与职责分工

1.人力资源部门

-负责制定、修订并解释本加班调休细则。

-汇总、审核各部门提交的加班申请和调休申请，进行统一管理。

-监督各部门加班调休制度的执行情况，定期进行检查和统计分析。

-依据加班调休情况，核算员工工资及相关福利待遇。

2.各部门负责人

-根据部门工作任务和业务需求，合理安排员工工作，判断是否需要安排加班，并严格控制加班时长。

-负责本部门员工加班申请的初步审核，确保加班必要性和合理性。

-协助人力资源部门处理本部门员工的调休安排，协调工作衔接。

3.财务部门

-依据人力资源部门提供的加班调休数据，准确核算员工加班费用，并按时发放。

-对加班费用进行预算管理和成本控制，定期向管理层汇报相关财务情况。

四、管理内容与流程

1.加班管理

-加班定义：员工在正常工作时间（酒店公司规定的每周工作时间为[X]小时，每天工作时间为[X]小时，具体工作时间根据岗位不同有所调整）之外，因工作需要继续工作的情况视为加班。

-加班申请

-员工如有加班需求，应至少提前[X]小时填写《加班申请表》，详细注明加班原因、加班时间、预计完成工作内容等信息，并提交给部门负责人。

-对于紧急加班情况，员工应在加班开始后[X]小时内通过电话或其他即时通讯工具向部门负责人报告，事后及时补办加班申请手续。

-加班审批

-部门负责人收到员工加班申请后，应根据工作任务的紧急程度和实际需求进行审核。如认为加班确有必要，签字同意后提交至人力资源部门。

-人力资源部门对加班申请进行复核，重点审查加班是否符合酒店公司业务需求、是否存在可替代方案等。审核通过后，报分管领导审批。

-分管领导根据整体工作安排和资源配置情况进行最终审批。审批通过的加班申请，由人力资源部门留存备案。

-加班执行

-员工应严格按照审批通过的加班时间和工作内容进行加班，不得擅自延长或缩短加班时间。如因特殊情况需要调整加班时间，应提前向部门负责人和人力资源部门报告，并重新办理审批手续。

-加班过程中，员工应保持工作效率，确保工作质量。部门负责人应加强对加班情况的监督和指导，及时解决员工在加班过程中遇到的问题。

-加班记录

-各部门应建立加班台账，详细记录员工的加班日期、加班时长、加班内容、加班审批情况等信息。加班台账由部门专人负责管理，定期与人力资源部门核对。

-人力资源部门通过考勤系统和加班申请记录，对员工加班情况进行统计和汇总，形成月度、年度加班报表，作为员工绩效考核和工资核算的依据。

2.调休管理

-调休原则

-调休应在不影响酒店公司正常运营的前提下进行，优先保障各项工作的顺利开展。

-员工调休应提前安排，确保工作的连续性和交接的顺畅性。

-调休应遵循公平、合理的原则，根据员工加班情况和实际需求进行安排。

-调休申请

-员工加班后，可根据自身情况申请调休。调休申请应至少提前[X]天填写《调休申请表》，注明调休日期、调休时长（调休时长应与加班时长对应）、工作交接安排等信息，并提交给部门负责人。

-如员工因特殊情况需要临时调休，应提前[X]小时向部门负责人报告，并在事后及时补办调休申请手续。

-调休审批

-部门负责人收到员工调休申请后，应结合部门工作安排和人员情况进行审核。如认为调休不会对工作造成影响，签字同意后提交至人力资源部门。

-人力资源部门对调休申请进行复核，重点审查调休时长是否符合规定、工作交接是否妥善等。审核通过后，报分管领导审批。

-分管领导根据整体工作情况进行最终审批。审批通过的调休申请，由人力资源部门留存备案。

-调休执行

-员工应按照审批通过的调休日期和时长进行调休，不得擅自更改调休时间。如因特殊情况需要变更调休安排，应