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家电公司子公司管理规定

一、总则

本规定旨在加强家电公司对子公司的管理与控制，确保子公司规范运作，实现家电公司整体战略目标，保障公司和股东的合法权益。以家电公司的企业文化“创新、品质、服务”为引领，秉持“以客户为中心，以创新为驱动，实现互利共赢”的经营理念，通过科学有效的管理，提升子公司运营效率，促进子公司与家电公司协同发展，实现经济效益与社会效益的统一。

二、适用范围

本规定适用于家电公司及其所属的各级子公司。家电公司全体员工以及与子公司有业务往来的客户在涉及相关事务时，均需遵守本规定。

三、组织架构与职责分工

1.家电公司管理层：负责制定对子公司的整体发展战略和管理政策，审批子公司的重大事项，如重大投资、融资、利润分配等，确保子公司发展方向与家电公司整体战略一致。

2.子公司治理层：包括股东会、董事会和监事会。股东会是子公司的最高权力机构，依据法律法规和子公司章程行使职权；董事会负责执行股东会决议，制定子公司经营计划和重大决策；监事会负责对子公司的经营管理活动进行监督，维护股东利益。

3.家电公司职能部门：

-行政部门：负责与子公司进行行政事务沟通协调，传达家电公司政策和要求，监督子公司行政工作执行情况。

-人力资源部门：指导子公司人力资源管理工作，制定统一的人力资源政策框架，协助子公司进行人员招聘、培训、绩效考核等工作，保障子公司人力资源合理配置。

-财务部门：统一管理子公司财务工作，制定财务管理制度和规范，监督子公司财务核算、预算执行、资金运作等情况，定期进行财务审计，确保财务信息准确可靠。

-法务部门：对子公司的法律事务进行指导和监督，审核子公司重大合同、协议，处理法律纠纷，防范法律风险。

四、管理内容与流程

1.战略管理：

-家电公司制定整体战略规划后，子公司应根据自身业务特点和市场情况，制定符合家电公司战略方向的子公司战略规划，并报家电公司审批。

-子公司定期向家电公司汇报战略执行情况，家电公司根据实际情况进行指导和调整，确保战略目标的实现。

2.业务管理：

-子公司应围绕家电公司核心业务开展经营活动，在业务拓展、市场推广等方面接受家电公司的指导和监督。

-对于重大业务项目，子公司需提前向家电公司报备，经审批同意后实施。业务项目实施过程中，子公司应及时汇报进展情况，确保项目顺利进行。

3.财务管理：

-子公司执行家电公司统一的财务管理制度，按照规定的财务核算方法和报表格式进行财务核算和报告。

-子公司编制年度预算和月度资金计划，报家电公司审批。家电公司根据整体预算情况进行统筹安排，监督子公司预算执行情况，对预算调整事项进行审批。

-子公司重大资金支出、对外担保等事项，须经家电公司批准后方可实施。

4.人力资源管理：

-子公司人员编制需报家电公司备案，招聘计划应符合家电公司整体人力资源规划。家电公司可根据实际情况，统一调配人力资源，支持子公司发展。

-子公司按照家电公司制定的绩效考核体系，结合自身实际情况，制定具体的绩效考核办法，对员工进行考核评价。考核结果报家电公司备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励的依据。

-家电公司定期组织子公司管理人员和关键岗位员工参加培训，提升员工素质和业务能力。子公司也应根据自身需求，开展内部培训工作。

5.资产管理：

-子公司对其拥有的资产进行日常管理和维护，确保资产安全完整，提高资产使用效率。重大资产购置、处置等事项，需报家电公司审批。

-家电公司定期对子公司资产进行清查盘点，核实资产状况，防止资产流失。

6.信息管理：

-子公司建立健全信息管理制度，及时、准确地向家电公司报送各类经营信息、财务信息、统计信息等。重要信息应在第一时间上报，确保家电公司管理层能够及时掌握子公司运营情况。

-子公司应加强信息安全管理，保护家电公司和子公司的商业秘密、客户信息等重要信息，防止信息泄露。

7.风险管理：

-子公司建立风险识别、评估和应对机制，定期对经营风险、市场风险、财务风险、法律风险等进行排查和分析。对于重大风险事项，及时向家电公司报告，并制定相应的风险应对措施。

-家电公司对子公司风险管理工作进行指导和监督，定期评估子公司风险状况，协助子公司解决风险管理中遇到的问题。

五、权利与义务

1.子公司权利：

-在遵守家电公司整体战略和管理规定的前提下，子公司享有自主经营权，可根据市场情况和自身实际制定经营策略和业务计划。

-子公司有权按照家电公司规定，合理使用家电公司提供的资源和支持，包括资金、技术、品牌等，以促进自身发展。

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