【药师年终的总结】 主管药师年终总结(共4页).docxVIP

2025年1月，我在市第一人民医院药剂科担任主管药师已满三年。这一年，我主要负责门诊药房日常管理工作，包括处方审核、药品调配和用药指导等核心业务。全年共审核处方12,846张，发现并纠正不合理用药处方217例，其中抗生素滥用问题占比最高，达到63%。特别是在第二季度开展的合理用药宣传月活动中，我带领团队完成了对全院15个临床科室的用药规范培训，参与医护人员达3人次。我还参与了医院新引进的20种药品的评估工作，为药事委员会提供了详细的临床应用建议。

在实际操作中，我们发现处方审核环节存在几个突出问题。是抗生素使用不规范，特别是在儿科门诊，有47例处方存在抗生素使用指征不明确的情况。针对这一问题，我制定了《门诊抗生素使用审核标准》，明确了上呼吸道感染、腹泻等常见疾病的抗生素使用指征，并组织了3次专题培训，使不合理使用率从年初的18%降至年底的6%。

药品调配方面，我重新设计了工作流程，将原有的单人调配改为双人核对制度。具体操作步骤是：第一药师负责按处方取药并核对药品名称、规格、数量；第二药师负责核对药品外观、批号、有效期，并在系统确认。这一改进使调配差错率从0.08‰降至0.02‰，全年未发生重大调配事故。

用药指导工作也取得了显著进展。我制作了20种常用药品的用药指导卡片，内容包括服用时间、剂量、注意事项等关键信息。特别是针对降压药硝苯地平缓释片，我设计了详细的用药时间表，要求患者固定在早上7点和晚上7点服用，避免血压波动过大。通过随访，患者用药依从性从65%提升至89%。

在科室管理方面，我建立了药品效期管理制度。每周一由专人检查近效期药品（6个月内到期），建立台账并标注红色警示标签。对于3个月内到期的药品，及时与临床科室沟通使用，避免浪费。全年共处理近效期药品236批次，节约药品成本约12.8万元。

总的来看，下一阶段的重点是推进药学服务信息化建设。我计划在2026年第一季度完成处方审核系统的升级，增加辅助审核功能，预计可将审核效率提升30%。同时，我打算每月组织一次用药案例分析会，重点讨论典型用药错误案例，提高团队整体专业水平。另外，我还准备申请开展临床药师培训项目，选派2名骨干药师参加为期3个月的临床实践培训，为科室储备人才。

在个人发展方面，我已经报名参加了2026年3月的执业药师继续教育课程，重点学习药事管理法规和临床药物治疗学新进展。同时，我计划在年中完成一篇关于门诊合理用药管理的论文，争取在省级药学期刊发表。

药剂科主管药师：张明

2025年12月28日