【医生年度考核工作总结】医生年度考核工作个人总结范文三篇(共6页).docxVIP

2025年1月至12月，我在市第一人民医院心内科担任主治医师，全年接诊患者12人次，参与手术操作127例，其中冠状动脉介入治疗89例，成功率98.7%。在日常工作中，我主要负责科室疑难病例讨论、住院医师带教以及临床路径管理，特别是在6月份启动的心血管疾病规范化诊疗项目中，担任质控小组组长，制定了12项标准化操作流程，使科室平均住院日从8.3天缩短至6.5天。

在实际操作中，我们发现急性心肌梗死患者的DoortoBalloon时间（从入院到球囊扩张）是影响预后的关键指标。针对这一问题，我牵头制定了胸痛中心绿色通道优化方案，具体包括：将急诊科、心内科、导管室三部门联动响应时间从原来的45分钟压缩至25分钟；建立24小时待命机制，确保介入团队15分钟内到位；优化术前准备流程，将抽血、心电图、知情同意等环节并行处理。通过这些措施，我院DoortoBalloon平均时间从78分钟降至52分钟，低于国际标准的90分钟要求，患者30天死亡率从8.2%下降至5.6%。

对于教学工作，我负责带教3名住院医师和5名实习医生。每周三下午组织病例讨论会，采用问题导向式教学法，重点培养临床思维能力。例如，在10月份的一例复杂冠脉病变讨论中，我引导住院医师张明从解剖学特点、病变分型、介入策略三个维度进行分析，最终制定了分阶段介入方案，避免了单次手术时间过长带来的风险。通过这种教学方式，住院医师独立处理常规病例的能力提升了40%，在年底考核中全部达标。

在科研方面，我参与了新型抗血小板药物在ACS患者中的应用研究项目，负责入组筛选和数据收集工作。严格按照GCP标准执行，共筛选符合标准的患者156例，排除不符合入组条件的患者42例，最终完成入组114例。在随访过程中，建立了电子化病例报告表系统，确保数据录入的准确性和及时性，数据完整率达到98.9%。该项目目前已完成中期分析，初步结果显示实验组主要不良心血管事件发生率较对照组降低3.2个百分点。

总的来看，下一阶段的重点是进一步提升复杂冠脉病变的介入治疗水平。我计划在2026年第一季度参加中华医学会心血管病学分会举办的CTO病变介入治疗高级培训班，系统学习逆向导丝技术；同时，每月至少完成2例复杂CTO病变的介入治疗，并建立病例数据库进行追踪分析。我还将优化住院医师培训方案，增加模拟操作训练频次，从目前的每月1次提升至每周1次，确保每位住院医师在年底前独立完成至少20例基础冠脉介入手术。

市第一人民医院心内科

主治医师：王建国

2025年12月20日