水利公司项目验收管理规定.doc

水利公司项目验收管理规定

一、总则

本规定旨在规范水利公司项目验收工作流程，确保项目质量达到预期标准，保障公司经济效益与社会效益的实现，同时符合公司扁平化管理理念，促进各层级高效协作。水利公司以“专业治水，惠泽民生”为企业文化核心，秉持“质量至上，客户第一”的经营理念开展项目运作。项目验收工作需严格遵循相关法律法规、行业标准以及公司内部规定，以科学、严谨、公正的态度进行，保障项目各方的合法权益。

二、适用范围

本规定适用于水利公司承接的所有对内、对外水利项目，涵盖防洪、灌溉、供水、水电等各类水利工程项目。涉及的人员包括公司全体员工，从项目团队成员、各级管理人员到相关技术专家；同时也涉及客户，客户在项目验收过程中拥有相应的知情权、参与权与监督权，需配合公司完成验收工作，确保项目顺利交付使用。

三、组织架构与职责分工

1.验收领导小组：由公司高层管理人员组成，负责统筹协调项目验收工作，制定验收工作的重大决策，审批验收计划与报告，对验收过程中的重大问题进行裁决，确保验收工作符合公司整体战略与经营目标。

2.项目验收小组：根据项目性质与规模，从各部门抽调专业人员组成，成员包括项目经理、技术专家、质量工程师、财务人员等。负责具体实施项目验收工作，制定详细的验收计划，按照验收标准对项目进行全面检查与评估，撰写验收报告并提出验收意见。

3.客户代表：由客户指定相关人员参与验收工作，负责从客户使用角度对项目进行评价，反馈项目在功能、质量、使用便利性等方面的意见与建议，确保项目成果满足客户需求。

四、管理内容与流程

1.验收准备阶段

-项目自查：项目完工后，项目经理组织项目团队进行全面自查，对照项目合同、设计文件、技术标准等要求，对项目的工程质量、设备运行、资料整理等进行逐一检查，发现问题及时整改，确保项目达到验收条件。

-提交验收申请：自查合格后，项目经理向验收领导小组提交验收申请报告，详细说明项目完成情况、自查结果、申请验收的范围与时间等内容。验收领导小组审核申请报告，确定是否同意进行验收。

-组建验收小组：同意验收申请后，根据项目特点与需求，组建项目验收小组，明确小组成员的职责分工。同时通知客户代表参与验收工作，告知验收时间、地点、内容等相关信息。

-制定验收计划：验收小组制定详细的验收计划，包括验收标准、验收方法、验收步骤、时间安排等内容。验收计划需提前与客户沟通，征求客户意见，确保验收工作顺利进行。

2.验收实施阶段

-资料审查：验收小组首先对项目资料进行审查，包括项目立项文件、设计图纸、施工记录、设备采购合同与清单、调试报告、质量检验报告、运行维护手册等。确保资料完整、准确、规范，能够真实反映项目建设过程与成果。

-现场检查：按照验收标准与计划，对项目现场进行实地检查。检查内容包括工程实体质量、设备安装与运行情况、工艺流程执行情况、安全防护设施等。通过测量、测试、观察等方法，对项目进行全面评估，记录发现的问题与缺陷。

-功能测试：对项目的各项功能进行测试，确保项目满足设计要求与客户使用需求。测试过程中，邀请客户代表参与操作，及时收集客户反馈意见，对功能不完善的地方进行记录并提出整改要求。

-试运行检查：对于需要试运行的项目，在试运行期间对项目的运行情况进行检查。检查设备运行稳定性、系统协调性、各项指标是否符合标准等，同时观察运行过程中是否存在安全隐患，记录试运行数据与问题。

3.验收总结阶段

-撰写验收报告：验收工作完成后，验收小组根据验收情况撰写验收报告。报告内容包括项目基本情况、验收依据、验收范围与方法、验收结果、存在的问题与整改建议等。验收报告需由验收小组成员签字确认。

-验收评审：验收领导小组组织召开验收评审会议，由验收小组汇报验收情况，提交验收报告。参会人员对验收报告进行审议，对验收结果进行讨论。如有不同意见，需充分交流沟通，必要时进行重新检查与核实。

-验收结论：根据评审意见，验收领导小组做出验收结论。验收合格的项目，办理项目移交手续，将项目正式交付客户使用；验收不合格的项目，明确整改责任与期限，由项目团队进行整改后重新申请验收。

-资料归档：验收工作结束后，将验收过程中产生的各类资料进行整理归档，包括验收申请报告、验收计划、验收记录、验收报告等。资料归档按照公司档案管理规定执行，确保资料的完整性与可查阅性。

五、权利与义务

1.员工权利与义务

-权利：员工有权获取与项目验收相关的信息与资料，参与验收培训，了解验收标准与方法。对于验收过程中发现的问题，有权提出自己的意见与建议，对不合理的验收要求有申诉的权利。

-义务：员工应积极配合验收工作，按照验收计划与