领导决策课件.pptVIP

領導決策第一節領導決策的含義與類型一、領導決策的含義領導決策是指領導者為實現領導工作目標，組織制定多種決策方案，並擇優確定方案和實施方案的過程。它具有預測性、實施性、優選性、目標性、風險性等特點。二、領導決策的類型?（一）經驗決策與科學決策經驗決策也稱之為個人決策,是決策者依據過去的經驗,憑藉個人的智慧,工作能力,社會經驗和知識水準等個人素質進行的決策.科學決策是指通過建立科學的決策體制和科學的決策程式,運用科學理論,科學思維,科學預測和科學計算以及科學模擬實驗的一種現代決策方法.（二）集體決策與個人決策（三）高層決策、中層決策與基層決策（四）戰略決策與戰術決策（五）最優決策與滿意決策?（六）程式化決策與非程式化決策?（七）初始決策與追蹤決策（八）確定性決策與風險性決策（九）單目標決策與多目標決策??第二節領導決策的原則與程式一、領導決策的基本原則（一）資訊准全原則（二）系統分析原則（三）科學可行原則（四）民主參與原則（五）對比優選原則（六）集體決策的原則（七）實事求是原則（八）分層決策的原則二、領導決策的基本程式（一）發現問題、確定目標（二）擬制方案、評估選優（三）組織實施、追蹤回饋第三節現代領導決策體制?一、現代領導決策體制的構成（一）資訊系統（二）諮詢系統（三）決策中樞系統（四）執行系統（五）回饋系統二、現代領導決策體制中的智囊團（一）現代智囊團的特點第一，現代智囊團是一個多學科專家的集合體，注重於發揮集體智慧，而不是古代智囊團的那種個體活動方式。第二，現代智囊團是一個獨立的或相對獨立的研究機構，它不像古代智囊那樣依附於貴族、官僚。第三，現代智囊團憑藉現代科學理論和先進技術手段開展研究工作，不同於古代智囊只靠個人智慧和經驗進行推理判斷。（二）現代智囊團在領導決策中的功能與作用第一，調查研究，積累資料，預測和評估，充當情報資訊機構。第二，出謀劃策，為領導決策提供備選方案，充當參謀諮詢機構。第三，回饋資訊，為決策的修正和追蹤提供可靠根據，充當資訊回饋機構。（三）重視發揮智囊團在領導決策中的作用第一，要多形式、多層次地廣泛開展決策諮詢。第二，要正確處理領導者與智囊人員的關係。第三，要切實端正領導者對待智囊人員的態度，為他們獨立開展決策研究工作提供良好的環境條件。三、決策失誤責任追究機制（一）決策失誤責任追究機制的含義（二）建立決策失誤責任追究機制的意義（三）建立決策失誤責任追究機制的要求第四節現代領導決策發展趨勢一、現代領導決策的發展趨勢（一）從“無序決策”向“程式決策”轉變（二）從“靜態決策”向“動態決策”轉變（三）從“個人決策”向“集體決策”轉變（四）從“專制決策”向“法治決策”轉變