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領導理論

情景案例李先生有著多年的軍隊經歷，後創辦某製造企業。在企業管理上，李先生積極借鑒了軍隊的一些做法，制定了詳盡和嚴格的規章制度，要求全體員工必須嚴格執行。在工作作風上，李先生作風強勢，強調服從。在他的強力領導之下，企業取得了不錯的業績。幾年後，李先生所在企業因發展需要並購了一家軟體研發企業，但他發現這裏的工作氛圍非常散漫，完全沒有以前單位的那種緊張感，上班後經常是先喝茶，再聊天，然後才打開電腦開始工作。單位員工都是一些年輕人，在工作上會有很多創意，但非常不願意接受單位規章制度的約束。儘管軟體企業經營現狀不錯，李先生還是覺得目前狀況不利於企業的長期發展，於是試圖引進先前單位的管理方式，改變員工的工作面貌，卻發現員工的抵觸情緒很大。面對越來越低沉的公司氛圍，李先生開始反思該如何正確地領導這些員工。

作為一項管理職能，領導是指在一定的社會組織和群體內，為實現組織的預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力，通過溝通、指揮、激勵等手段，影響被領導者的行為，並將其導向組織所期望目標的整個動態過程。14.1.1領導的含義14.1領導的本質對於領導定義的正確理解需要明確領導的四個構成要素：（1）權力（2）對人要有基本的理解（3）一種傑出的鼓舞能力（4）同領導者的作風和領導者所營造的組織氣氛有關。

領導的實質在於通過人與人之間的相互作用這麼一個過程，使被領導者能義無反顧地追隨他前進，自覺自願而又充滿信心地把自己的力量奉獻給組織，促進組織目標的更有效實現。其中包含了以下關鍵工作，一是影響，二是目標，三是溝通。14.1.2領導的實質

在組織管理中，為了使組織更有效地開展各項工作，應該選取領導者來從事管理工作，同時也應該把每個管理者都培養成好的領導者。管理者同時就應該是領導者，管理學探討的是管理者如何成為領導者。14.2領導與管理管理者領導者理性的有洞察力的堅持不懈的靈活的善於解決問題善於鼓舞人意志堅強勇敢分析力強有想像力有條文的有創新精神計畫周密鼓勵變革表14.1領導者和管理者的區別

14.3權利及其類型圖14.1權力的五種來源

授權是指權力的分享，即領導者在完成組織既定目標的前提下，為了滿足下屬更高層次需求以提高工作的有效性，將權力分享給組織成員的一種方法。14.4授權14.1.1授權的含義

首先，組織必須適應外部環境的變化。根據授權的媒介和方式根據授權的合法程度根據工作內容的重要程度、上級主體的管理水準下級主體的工作能力等綜合情況14.4.2授權的方式書面授權口頭授權正式授權非正式授權充分授權不充分授權制約授權彈性授權

14.4.3授權的原則目標明確責權明確有限授權有效掌控動態應變

14.4.4授權的意義第一，對於領導者來說，授權的最直接意義就是減輕其繁重的工作負擔，使其能夠集中精力解決組織面臨的重要問題。第二，正確的授權是對下屬的一種信任，下屬創造性能力得到充分發掘。第三，正確的授權會調動下屬積極性，賦予下屬一定的權力是對有權力需要下屬的滿足。第四，正確的授權有利於領導發現人才，鍛煉人才，培養人才。第五，正確的授權有利於團隊建設，有利於發揮專長，互補不足，提高組織的整體力量。第六，正確的授權有利於避免領導專斷，減小錯誤決策的發生。

14.5領導理論表14.2領導理論：什麼是有效的領導者？

14.5.1領導特質理論(Traitleadership)領導特質理論的出發點認為，領導行為效率的高低取決於領導者自身所具備的特質，這些成功的領導者之間必定存在一些共同點，因此找出好的領導者與差的領導者在個人特質方面的差異，就可以確定優秀領導者所應該具備的條件，再以此來評價一個領導者的優秀與否。領導特質理論一般分為傳統特質理論和現代特質理論兩大類，其中傳統特質理論更加強調領導者所具有的特質是天生的，認為生來就擁有領導才能；而現代特質理論則大大摒棄了這種觀點，從更加理性的角度強調後天實踐對形成領導特質的重要性，認為領導特質是可以通過後天訓練培養的。閱讀材料：領導相關的七種特質

勒溫的領導風格類型理論勒溫將領導風格分成三種：專制型、民主型、放任型，而這三種不同的領導風格在權力分配、決策方式、對待下屬方式、領導影響力和對員工評價及回饋方式上的不同，會形成不同的組織氛圍，造成不同的影響。14.5.2領導行為理論弗萊西曼的二維構面理論圖14.2弗萊西曼二維構面理論利克特的四種領導方式理論圖14.3利克特四種領導方式理論布萊克和穆頓的管理方格圖圖14.4管理方格理論

費德勒的權變模型14.5.3領導權變理論圖14.5費德勒的領導權變模型塞和布蘭查德的情境領導理論圖14.6情境領導理論豪斯的路徑-目標理論圖14.7路徑-目標理論

14.5.4其他領導理論转化型领导理论交易