领导决策课件.pptVIP

領導決策“決策”一詞在管理學中首先出現於20世紀50年代的美國，當時的英文名稱為“Decision-making”。在日語中，譯為“意思決定”，其含義是“決定注意”。在我國最早譯為“做出決定”，後來被譯為“決策”，簡練而確切，一直沿用至今。所謂決策就是決定或制定政策，是指組織或個人，為了實現某種目標而對一個問題產生解決要求，經過思維活動做出行動決定並付諸實施的全部過程。它是一個提出問題、分析問題和解決問題的完整過程。第一節領導決策的含義及其原則一、領導決策的含義所謂領導決策，是指領導者在領導活動中，為了實現某一組織目標，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。1、領導決策是有明確組織目標的領導行為2、領導決策是產生或引發組織行為的特殊行為3、領導決策是與領導職能相關並承擔嚴肅責任的領導行為4、領導決策是凝聚領導意志、權力和權威的綜合性資訊行為。5、領導決策是多階段、多步驟優選方案的領導行為6、領導決策是有因果分析和綜合評價的領導行為7、領導決策是測定領導素質的領導行為8、領導決策是廣泛存在的領導行為要正確地認識領導決策，還需要從以下幾個方面來理解它的具體含義。（一）決策者（二）決策目標（三）決策備選方案（四）決策環境（五）決策後果二、領導決策的要素（一）預測性（二）實施性（三）目標性（四）創造性（五）優選性（六）風險性（七）動態性三、領導決策的特徵（一）客觀性原則（二）資訊性原則（三）系統性原則（四）外腦原則（五）集體性原則（六）對比優選原則（七）靈活性原則（八）時效性原則（九）可行性原則（十）法治化原則（十一）道德性原則（十二）界度性原則四、領導決策的原則領導決策體制，就是進行領導決策的組織形式、機構設置。即根據領導決策活動的需要、通過法定程式，將領導決策組織結構中各層次、各系統之間的關係制度化的表現形式。它是保證領導決策活動效能的一個中心環節，是領導決策十分重要的組織內部環境。第二節領導決策體制、類型與程式一、領導決策體制（一）資訊系統（二）智囊系統決策諮詢功能綜合認識功能培養和輸送人才的功能宣傳和傳播功能現代領導決策體制在宏觀上完整的結構，一般由六大系統組成：（三）決策中樞系統（四）執行系統（五）監督系統（六）回饋系統（一）戰略決策與戰術決策按決策所涉及的範圍劃分，可以將領導決策劃分為戰略決策和戰術決策。戰略決策也稱宏觀決策或高層決策，是指對全局有長遠、重大影響的決策。戰略決策涉及的範圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩定性等特點，主要表現在路線、方針、政策、規劃的制定上。戰術決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現戰略決策所規定的目標為決策的前提和標準，是宏觀決策的延續和具體化，具有單項性、具體性、定量化等特點。二、領導決策類型按決策所具備的條件劃分，領導決策可分為確定型決策和不確定型決策。確定型決策又稱常規性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也比較確定的前提下，根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。不確定型決策也稱非常規性決策，是指決策者面臨可能出現的自然狀態有多種，各種自然狀態出現的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策。（二）確定型決策和不確定型決策按決策的方式分類，可把領導決策劃分為經驗決策與科學決策。經驗決策是決策者依靠個人的經驗、智慧和膽略做出的決策。科學決策是指在現代科學理論和知識的指導下，決策者依靠專家和群眾，採用現代科學技術手段所做出的決策。（三）經驗決策與科學決策按決策主體分類，可以把領導決策劃分為集體決策與個體決策。集體決策，是由領導集團制定並控制實施的決策。個體決策，就是最後由一個人做出決斷的決策。（四）集體決策與個體決策按決策認可度，領導決策可分為最優決策、滿意決策和待定決策。最優決策，是最符合決策者理想狀態中所達到的最優目標的決策。滿意決策，是指決策者根據現實的條件，不求最優，但求經過努力，還可以實現並得到令人滿意結果的決策。待定決策是指那種一時拿不出更好的決策，或在對