建筑企业安全问题被通报的检讨书.docxVIP

建筑企业安全问题被通报的检讨书

针对2023年11月15日市住房和城乡建设局《关于2023年第四季度建筑施工安全专项检查情况的通报》（建质安〔2023〕47号）中对我司承建的阳光雅苑三期项目（施工许可证号：建字〔2022〕第089号）存在的安全问题通报，我司高度重视，第一时间召开领导班子专题会议、项目现场办公会及全员警示教育会，全面复盘问题根源，深入剖析管理漏洞，现结合现场核查情况，就问题认识、原因剖析及整改措施郑重说明如下：

一、对通报问题的深刻认识

本次通报中，阳光雅苑三期项目被指出7项安全隐患，其中重大隐患2项、一般隐患5项，具体包括：1楼屋面外架连墙件缺失率达35%（规范要求≤10%），部分立杆基础下沉未采取加固措施；3楼施工电梯层门与停靠平台间隙达22cm（规范要求≤15cm），防坠安全器校验过期（最后一次校验时间为2023年3月，有效期12个月）；现场临时用电系统未执行三级配电两级保护，5台移动电箱未设置漏保装置；材料加工区灭火器配置不足（60㎡区域仅1具4kg灭火器，规范要求每50㎡至少2具）；2名外架工未佩戴五点式安全带进行高空作业；安全资料台账中，10月15日-11月5日期间的日常巡查记录存在代签现象；现场安全警示标识缺失率达40%（主要集中在电梯井、楼梯临边区域）。

上述问题的暴露，不仅违反了《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）等强制性标准，更严重威胁一线作业人员生命安全。我司深刻认识到，这些问题绝非偶然疏漏，而是安全发展理念不牢固、主体责任落实不到位的集中体现。通报下发后，项目3名工人因1楼外架失稳导致轻微坠落受伤的后续事件（11月17日14时，工人张某在11层外架作业时，因连墙件缺失导致架体局部倾斜，坠落至10层脚手板，造成左踝骨骨折），更以血的教训印证了隐患不除、事故难防的铁律。此次问题不仅给企业造成了恶劣的社会影响（项目被暂停施工7日，信用评价扣12分），更让我们愧对信任我们的建设单位、监管部门和工人家庭。

二、问题根源的全面剖析

经公司安全管理部、项目管理部联合调查组11月16日-22日的深入核查，问题产生的根本原因集中在以下五个方面：

（一）安全发展理念存在偏差

项目管理层存在重进度、轻安全的错误倾向。为追赶12月底主体封顶的节点目标，项目经理李某在10月25日生产例会上明确要求外架搭设进度必须满足模板施工需求，却未同步强调安全验收标准。技术负责人王某在发现1楼外架连墙件间距超标时，以材料供应延迟为由，提出先施工后补设的违规方案，最终导致连墙件缺失率远超规范。这种将安全视为可协商项的错误认知，是问题滋生的思想根源。

（二）安全责任体系落实空转

公司《安全生产责任制》规定项目经理为项目安全第一责任人，每周至少2次带队检查，但10月1日-11月15日期间，项目经理李某仅参与3次检查（应参与8次），其中2次检查记录为安全员代签。安全总监陈某未严格履行监督整改闭环职责，对3楼施工电梯防坠器过期问题，虽在10月28日检查中提出整改要求，但未跟踪复检，导致设备带病运行3周。岗位责任清单未与绩效考核有效挂钩，2023年上半年安全奖金发放中，6名存在履职不到位的管理人员仍全额领取奖金，责任追究流于形式。

（三）安全教育培训实效性不足

2023年第三季度项目安全培训记录显示，累计开展培训12次，但内容多为视频播放式宣教，缺乏针对性。11月18日对现场50名工人的抽考结果显示：42%的工人不清楚五点式安全带的正确佩戴方法；35%的工人不了解本岗位的重大风险点（如外架工对连墙件作用认知模糊）；特种作业人员中，2名架子工（王某、张某）未按要求参加年度复训（复训应于9月完成）。培训档案中，10月12日的高空作业安全培训签到表存在15人代签现象，反映出培训管理严重失序。

（四）安全投入保障存在缺口

2023年项目安全文明施工措施费预算为480万元（占合同总价2.1%），但实际支出仅320万元，缺口160万元。其中，外架防护网更新计划（预算60万元）因成本控制被压缩至35万元，导致部分防护网破损后未及时更换；临时用电线路改造预算（40万元）被挪用至材料堆场硬化，直接导致电箱漏保装置缺失问题；消防器材采购计划（20万元）因非紧急物资延迟至12月，造成加工区灭火器配置不足。安全投入的缩水，本质是对生命权益的漠视。

（五）隐患排查治理机制失效

项目虽建立班组日检、项目周检、公司月检的三级排查体系，但执行中存在严重形式主义。班组自检记录显示，11月1日-10日外架班组每日均填写无隐患，但实际1楼连墙件缺失问题已持续存在15日；项目周检表中，11月5日检查记录对3楼施工电梯层门间隙问题描述为符合要求（实际测量值22cm），检查人员未使