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二级建造师《建设工程施工管理》考试习题答案

选择题

1.施工总承包模式的最大缺点是（）。

A.容易引发索赔

B.建设周期较长

C.不利于投资控制

D.业主组织协调工作量大

答案：B

解析：施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。A选项，施工总承包模式合同管理方面业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利，索赔情况相对不突出；C选项，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；D选项，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小。

2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理单位

D.施工承包企业

答案：C

解析：不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。所以乙单位应该直接接受施工总承包管理单位的工作指令。A选项，建设单位不直接对分包单位下达工作指令；B选项，设计单位主要负责设计相关工作，不直接指挥施工分包单位；D选项，这里是施工总承包管理模式，不是施工承包模式，不存在施工承包企业直接指挥乙单位的情况。

填空题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

答案：目标控制

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。因为项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求，而目标控制就是确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成各项任务，实现项目的预期目标。

2.施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、（）三者同步。

答案：实际成本归集

解析：形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。这样才能准确核算施工成本，反映项目的实际成本状况。

判断题

1.施工总承包管理模式下，一般由业主与分包人直接签订合同。（）

答案：正确

解析：在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，而业主通常可以直接与分包人签订合同。这是施工总承包管理模式合同关系的一个特点，这种方式可以让业主在选择分包单位时有更大的自主权。

2.项目目标动态控制的核心是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（）

答案：正确

解析：项目目标动态控制的工作程序中，首先将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，然后在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以该表述准确描述了项目目标动态控制的核心内容。

解答题

1.简述施工组织设计的编制原则。

答案：施工组织设计的编制原则主要有以下几点：

（1）重视工程的组织对施工的作用。合理安排施工顺序、施工流程和施工队伍的组织，确保施工过程的高效、有序进行。

（2）提高施工的工业化程度。积极采用先进的施工技术和工艺，推广装配式建筑等工业化施工方式，提高施工效率和质量。

（3）重视管理创新和技术创新。引入先进的项目管理理念和方法，鼓励采用新技术、新材料、新设备，提高施工的科技含量。

（4）重视工程施工的目标控制。对工程的质量、进度、成本等目标进行严格控制，确保项目目标的实现。

（5）积极采用国内外先进的施工技术。学习和借鉴国内外先进的施工经验和技术，结合工程实际情况加以应用。

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。避免出现窝工、停工等现象，提高资源利用率。

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。做好施工现场的规划和管理，创造良好的施工环境，保障施工人员的安全和健康。

2.简述施工成本控制的步骤。

答案：施工成本控制的步骤如下：

（1）比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

（2）分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。通过对已完工程的成本分析和剩余工程的成本预测，为成本控制提供依据。

（4）纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预