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如何做好制程品质管制（一）
表3-1四大环节对产品品质不良的影响
2制程品质不良的原因分析与对策
仅从制程的角度分析品质不良的原因，可以从下列四个方面来总结：
①员工不能正确理解和执行作业标准——不会
②干部对制程的管制能力不足——不能。
③制程品质稽核、检验不当——不当。
④缺乏品质意识与品质责任——不愿。
表3-2制程品质不良分析与对策
（二）强化人员的管理以提升品质
1人员品质观念强化
灌输现场人员良好的品质观念：
①品质是制造出来的，不是检验出来。
②第一次就把事情做好。
③品质是最好的推销员。
④没有品质就没有明天。
⑤客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝。
2员工技能培训
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