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劳务派遣人员管理实施细则(试行)
一、总则
1.目的
为规范劳务派遣人员的管理,维护公司和劳务派遣人员的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本实施细则。
2.适用范围
本细则适用于公司通过劳务派遣方式使用的所有人员。劳务派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
3.管理原则
(1)依法管理原则。严格遵守国家有关劳动法律法规,保障劳务派遣人员的合法权益。
(2)统一管理原则。公司对劳务派遣人员实行统一的管理标准和流程,确保管理的规范性和一致性。
(3)合理使用原则。根据公司的生产经营需要,合理安排劳务派遣人员的工作岗位和工作任务,充分发挥其作用。
二、劳务派遣机构的选择与管理
1.选择标准
(1)具有合法的劳务派遣资质,具备独立法人资格,依法取得《劳务派遣经营许可证》。
(2)具有良好的商业信誉和经营业绩,近三年内无重大违法违规记录。
(3)具备完善的管理制度和服务体系,能够为公司提供优质、高效的劳务派遣服务。
(4)在人力资源管理、劳动法律法规等方面具有专业的知识和经验,能够为公司提供专业的咨询和建议。
2.评估与选择
公司人力资源部门负责对劳务派遣机构进行评估和选择。评估内容包括劳务派遣机构的资质、信誉、服务质量、收费标准等方面。在评估的基础上,选择符合公司要求的劳务派遣机构,并与其签订劳务派遣协议。
3.协议签订
(1)公司与劳务派遣机构签订的劳务派遣协议应当明确双方的权利和义务,包括派遣人员的数量、岗位、工作地点、派遣期限、劳动报酬、社会保险、工伤处理等内容。
(2)劳务派遣协议的期限一般不得少于二年。协议期满前,双方应当协商是否续签协议。如不续签,应当提前通知对方,并按照协议约定办理相关手续。
4.监督与管理
(1)公司人力资源部门负责对劳务派遣机构的服务质量进行监督和管理。定期对劳务派遣机构的工作进行检查和评估,发现问题及时要求其整改。
(2)要求劳务派遣机构定期向公司提交派遣人员的考勤、工资发放、社会保险缴纳等情况的报告,确保派遣人员的权益得到保障。
(3)如劳务派遣机构违反劳务派遣协议或法律法规的规定,公司有权要求其承担相应的责任;情节严重的,公司有权解除劳务派遣协议。
三、劳务派遣人员的招聘与录用
1.需求申请
公司各部门根据工作需要,向人力资源部门提出劳务派遣人员的需求申请。需求申请应当包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘数量、招聘时间等内容。
2.招聘实施
(1)人力资源部门根据各部门的需求申请,与劳务派遣机构沟通,确定招聘方案。招聘方案应当包括招聘渠道、招聘流程、面试标准等内容。
(2)劳务派遣机构按照招聘方案组织招聘工作,负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。公司人力资源部门和用人部门可以参与面试和考核工作,提出意见和建议。
3.录用审批
(1)劳务派遣机构根据面试和考核结果,确定拟录用人员名单,并报公司人力资源部门和用人部门审批。
(2)公司人力资源部门和用人部门对拟录用人员的资格、条件等进行审核,提出审批意见。经审批同意后,由劳务派遣机构与拟录用人员签订劳动合同,并办理相关入职手续。
4.入职手续
(1)劳务派遣人员入职时,应当向公司提交身份证、学历证书、资格证书等相关证件的原件和复印件,填写员工信息登记表。
(2)公司人力资源部门为劳务派遣人员办理入职手续,包括发放工作证、安排办公设备、介绍公司规章制度等。
(3)用人部门负责对劳务派遣人员进行岗位培训,使其熟悉工作内容和工作流程。
四、劳务派遣人员的日常管理
1.考勤管理
(1)劳务派遣人员的考勤管理按照公司的考勤制度执行。用人部门负责对劳务派遣人员的出勤情况进行记录和统计,并及时报公司人力资源部门。
(2)劳务派遣人员请假应当按照公司的请假制度办理请假手续。未经批准擅自离岗的,按照旷工处理。
2.绩效管理
(1)公司对劳务派遣人员实行绩效管理。用人部门根据岗位说明书和工作任务,制定劳务派遣人员的绩效考核指标和考核办法。
(2)绩效考核周期一般为月度、季度或年度。用人部门在绩效考核周期结束后,对劳务派遣人员的工作表现进行评价,并将考核结果报公司人力资源部门。
(3)绩效考核结果作为劳务派遣人员薪酬调整、奖励、晋升、辞退等的重要依据。
3.薪酬管理
(1)劳务派遣人员的劳动报酬由劳务派遣机构按照劳务派遣协议和劳动合同的约定支付。劳动报酬应当不低于当地最低工资标准,并根据公司的薪酬制度和绩效考核结果进行调整。
(2)公司按照劳务派遣协议的约定,向劳务派遣机构支付服务费用,包括派遣人员的劳动报酬、社会保险费用、管理费用等。
(3)劳务派遣人员的工资应当按月支付,
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