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汽修厂采购制度
一、采购计划管理
（一）计划编制
1.各使用部门（含维修车间、配件仓库等）应于每月25日前，根据下月维修工单预测、库存动态（安全库存预警数据）、设备保养计划及历史消耗数据，编制《月度采购需求计划表》。计划内容须包含物资名称、规格型号、技术参数、需求数量、需求时间、质量等级（原厂件/副厂件/再制造件）等关键信息，经部门负责人签字确认后提交采购部。
2.紧急采购需求定义为：因突发维修任务（如客户紧急救援、设备突发故障）导致库存物资无法满足使用，且延迟采购将直接影响维修进度或客户服务的情况。紧急采购需由使用部门填写《紧急采购申请单》，注明原因、需求时间及替代方案（如有
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