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集团公司安全生产月系列活动实施方案

一、活动目标

围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，通过一个月集中性、系统性安全活动开展，实现“三个提升”：全员安全责任意识提升30%以上，重点领域隐患整改率达100%，一线员工应急处置能力达标率提升至95%，推动集团安全生产管理从“被动管控”向“主动参与”转变，为年度安全生产目标达成奠定坚实基础。

二、组织架构

成立集团安全生产月活动领导小组，由集团分管安全副总裁任组长，安全管理部总监任副组长，成员包括各产业板块安全分管负责人、子公司安全总监。领导小组下设办公室（设在集团安全管理部），负责方案制定、进度跟踪、效果评估；设立三个专项工作组：宣传动员组（党群文化部牵头）、隐患攻坚组（安全管理部牵头）、能力提升组（人力资源部牵头）。各子公司同步成立活动执行小组，由主要负责人任组长，确保上下联动、责任到人。

三、活动内容及实施步骤

（一）多维宣传动员，筑牢思想防线（6月1日-6月10日）

1.启动仪式暨安全承诺签署

6月1日上午9:00，集团总部通过视频会议系统组织全集团启动仪式。主会场由集团总裁发表动员讲话，播放近三年集团内部典型事故案例警示教育片（时长20分钟）；各子公司分会场同步开展“安全责任我承诺”签名活动，全体员工在《安全生产承诺书》上签字，承诺内容涵盖遵守操作规程、主动排查隐患、参与应急演练等8项具体义务，签署记录由各子公司安全管理部门存档备查。

2.安全文化主题展览

6月3日-6月9日，在集团总部大厅及各子公司办公区设置“安全文化长廊”。内容包括：集团安全生产发展历程图片展（突出近十年安全管理体系建设成果）、各产业板块安全操作规范图解（制造业重点展示设备锁具管理、建筑业展示脚手架搭建标准、物流板块展示货物固定规范）、员工“安全随手拍”优秀作品（从5月征集的300余张照片中评选20张，涵盖隐患识别、安全操作等场景）。每日安排2名安全管理员担任讲解员，重点向新入职员工、外包单位人员讲解。

3.线上安全学习矩阵

依托集团E-learning平台开设“安全生产月”专题模块（6月1日上线），内容包括：国家必威体育精装版安全生产法规解读（重点学习《企业安全生产费用提取和使用管理办法》）、集团《安全操作规程2023版》动画教程（分10个产业场景制作，每个场景5-8分钟）、典型事故模拟VR体验（通过链接跳转至外部合作平台，覆盖火灾、机械伤害、物体打击3类高频事故）。要求全体员工6月15日前完成40学时学习，系统自动记录学习进度，未达标人员由所在部门负责人约谈。

（二）全域隐患攻坚，消除风险存量（6月11日-6月20日）

1.三级隐患排查体系

-班组自查（6月11日-13日）：各生产班组每日班前会布置“今日安全任务”，员工上岗前检查本岗位设备（如制造业检查设备防护装置、建筑业检查个人防护用品、物流检查车辆制动系统），填写《岗位安全自查表》（含10项必查内容），班组长签字确认后交车间安全员。

-部门互查（6月14日-16日）：以子公司为单位，组建跨部门检查组（每组由安全、生产、技术部门各1人组成），按照《集团隐患排查清单（2023版）》对生产车间、仓库、办公区开展交叉检查。重点排查：危险化学品存储（核对MSDS信息与实际存放是否一致）、电气线路老化（使用红外测温仪检测接线端子温度）、消防通道堵塞（测量通道宽度是否符合0.9米标准）。检查结果当场反馈，拍摄隐患照片并标注具体位置。

-总部督查（6月17日-19日）：集团安全管理部抽调5名注册安全工程师，组成2个督查组，采取“四不两直”方式抽查6家重点子公司（涵盖制造业3家、建筑业2家、物流1家）。督查内容包括：班组自查覆盖率（要求100%）、部门互查整改率（要求≥85%）、重大隐患（指可能导致3人以上伤亡的风险）管控措施（是否落实“五定”原则：定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改时限、定应急预案）。

2.隐患整改闭环管理

6月21日前，各子公司将三级排查发现的隐患汇总至集团安全管理部，建立《安全生产月隐患台账》（分一般隐患、重大隐患两类）。一般隐患（整改时限≤7天）由子公司安全总监审批，重大隐患（整改时限≤30天）由集团安全管理部备案。6月25日前，集团安全管理部通过“隐患整改销号系统”核查整改情况：一般隐患整改率需达100%，重大隐患需完成方案制定并启动整改（现场设置临时防护措施）。对整改不力的子公司，在集团OA系统通报批评，扣减当季度安全绩效分5分。

（三）实战应急演练，提升处置能力（6月21日-6月28日）

1.分层分类演练计划

-总部综合演练（6月21日）：模拟集团总部办公大楼因电路短路引发火灾，启动《集团总部应急疏散预案》。演练内容包括：消防报警系统触发（测试响应时间≤30秒）、微型消防站初期灭火（要求2分钟内到达现场）、人员疏散