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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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国有企业并购财务风险分析及应对策略

冯罗恒

成都蓉生药业有限责任公司，四川成都610200

摘要：随着经济增长持续放缓，企业间的竞争激烈加剧，并购已经成为国有企业增强竞争优势的一种有效方式。

通过并购，可以迅速扩大规模、助力国有企业高速发展，但国有企业在并购过程中面临的财务风险也不容忽视。

本文阐述了国有企业并购财务风险的概念，指出了国有企业并购过程中出现的财务风险，分析了财务风险形成的

原因，最后提出防范财务风险的应对策略，以期为促进国有企业并购活动的顺利完成提供理论参考。

关键词：国有企业并购；；财务风险；竞争优势

中图分类号：F0-0

1并购相关概述1.3.1优化资源配置

一方面，通过并购，国有企业能够实现资源优化

1.1并购的概念及分类

配置，快速获取被并购企业的核心技术、人力资源、

并购通常是指兼并和收购。兼并又称吸收合并，

知识产权、市场渠道等多种资源，为自身注入优质资

是指合并企业通过吸收被合并企业取得被合并方的全

产、发挥规模效应，提高行业集中度和综合竞争力。

部净资产，合并后被合并企业的法人主体资格消亡，

另一方面，通过并购促进国有企业转型升级，优化自

被合并企业原持有的资产、负债，在合并后成为合并

身的产业布局，合理调整产品结构，提升企业价值创

企业的资产、负债。收购指企业用现金或者有价证券

造能力，实现国有企业保值增值和高质量发展。

购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的

1.3.2提升产品竞争力

全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制

并购是提高国有企业产品竞争力的重要途径，成

权。完成收购后，目标公司的法人主体资格并不因之

功的并购能够帮助国有企业完成市场扩张，培育新的

而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成

经济增长点，提升市场地位。在完成并购后，国有企

为收购公司的子公司。

业通过扩大市场规模、增加自身的市场份额，提供多

企业并购按照不同的标准可分为不同的类型，按

样化的产品和服务，有效降低产品成本、提高经济效

照并购后目标企业的法律状态可以分为：吸收并购、

益，吸引更多的消费者，从而增强产品的竞争力。

控股并购、新设并购；按照并购的形式又可以分为：

1.3.3满足资金需求

邀约并购、协议并购、间接并购；按照企业所属行业

国有企业在经营发展中需要不断加大对研发、人

的相似程度又可以分为：横向并购、纵向并购或多元

力等资源的投入，随着生产成本的增长，其盈利能力

化并购。