基于企业并购理论的吉利并购沃尔沃分析.pdfVIP

资本运营

基于企业并购理论的吉利并购沃尔沃分析

孙林平

（江南大学商学院，江苏无锡214000）

摘要：吉利控股集团通过对创造性资产的寻求，积极并购沃尔沃集团，借此学习国外先进管理技术，积极扩展

海外市场。并购前期吉利抓住了全球经济危机带来的机遇，以及福特集团实施“一个福特”战略想要出售沃尔沃的

绝佳机会，并购过程中充分尊重沃尔沃公司意愿，保留大部分高层管理人员的同时合理处理文化冲突问题，最终保

证了并购的顺利完成。

关键词：企业并购；跨国并购；创造性资产

中图分类号：F426.471；F271文献识别码：A文章编号：2096-3157（2023）12-0120-04

一、背景介绍业。在两年后的八月份，吉利首次完成了一笔国际订单，此举

1.企业简介标志着吉利集团开启了出口畅销海外的新篇章。紧接着在2005

吉利控股公司由创始人李书福于1986年创立于浙江省杭年的5月，吉利集团在香港成功上市（0175HK），次年的10月

州市，其全称为浙江吉利控股集团有限公司（以下简称为吉利24日，吉利集团在香港上市的公司（0175HK）成功与英国锰铜

集团），集团最开始并不是纯正的汽车生产企业，而是以生产电控股公司（MBH）签署了合资生产出租车的协议，不仅打破了以

器为主，后来在十几年之后的一次机缘巧合，进军汽车制造产往中外合资造车的传统合作方式，还一举开辟了中外合资造车

业，并逐渐成为中国自主汽车品牌的主力军。吉利公司上下坚的新章程。

持着“沟通合作、敬业创新”的工作态度，已经从最初的低端2007年1月23日，吉利集团与乌克兰签署了一系列的合

市场，过渡到高端市场。根据吉利汽车2021年的财报可知，公约，目的是通过海外生产，打开中国民营汽车的海外市场，并

司整体财务指标得到了较大的改善，年总营收入首次超过千亿于次年成功收购全球第二大自动变速器公司——澳大利亚DSI。

元，且汽车技术服务和授权利润等其他收入持续增长，同比增吉利集团前期的不断发展为吉利集团后期的成功并购打下了坚

长245.3%。实的基础。2010年3月28日是吉利集团最为振奋人心的一天，

吉利公司主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。旗下吉利集团成功获得沃尔沃100%股权，此举成功开创了我国民

拥有吉利汽车、领克汽车、沃尔沃汽车、Polestar等七大系列营企业并购海外企业的先河。吉利的并购并未停止，在近期的

30多个品种的轿车，并且在国内建立了完善的营销网络以及众2022年9月30日，浙江吉利控股集团有限公司宣布，已完成

多家4S直营销售店和品牌服务站。对英国超豪华性能品牌阿斯顿·马丁·拉贡达国际控股（简称：

吉利集团在国际市场开拓方面也取得了不错的成绩，其中阿斯顿·马丁）7.60%的股份收购。

最令国人骄傲的是在2010年3月28日，吉利控股成功获得沃二、跨国经营的动机

尔沃100%股权，这一事件证明了中国民营企业一样可以走出国跨国经营的动机可以概括为是对创造性资产的寻求。创造

门，展现中国制造的形象。为实施国际化战略，吉利集团在创性资产的定义，演化到今天有很多版本的说法，但我国最早接

造品牌形象、更新业务流程、人力资源管理、信息化全面发展受的是1992年由邓宁提出的，后来综合了各路学者的说法将其

等方面，制订了未来的发展计划，并进行了卓有成效的工作，整合为，创造性资产作为后天开发的知识密集型资产，代表了

就比如集团及各子公司近期全面启动的TS16949体系建设及认