科技管理系统如何借助AI+数智应用从“管理”升级为“管理+服务”模式？.docxVIP

科技管理系统如何借助AI+数智应用从“管理”升级为“管理+服务”模式？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性愈发凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。如何打通这一关键环节，成为各界关注的焦点。而科技管理系统借助AI+数智应用，正从传统的“管理”模式向“管理+服务”模式转变，为解决科技成果转化的问题提供了新的思路和途径。

一、科技成果转化的现状与困境

当前，科技成果转化面临着一系列挑战。从政策层面来看，成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑；国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业政策落实机制尚不健全等。

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式难以改变，科研院所多以获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，需要投入更多成本进行熟化或二次开发，且难以实现规模化生产。

此外，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未得到有效解决。按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都可能导致问题。同时，职务科技成果的处置权、收益权虽在法律上有规定，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境。

市场化、专业化成果转化服务生态也不完善。科研院所的技术宣传方式传统，服务机构介入不足，全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立。

二、AI+数智应用为科技管理系统带来的变革

（一）从“管理”到“管理+服务”的转变

传统的科技管理系统主要侧重于对科技成果、科研项目等的管理，功能相对单一。而借助AI+数智应用，科技管理系统开始向“管理+服务”模式转变。这种转变不仅体现在对科技成果的管理和跟踪上，更体现在为成果转化提供全方位的服务支持。

（二）AI+数智应用的核心能力

1.科技成果评估评价快筛

-智能化评估模型：依据成果评价的国家标准，自主研发的“成果评价分析系统”通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型。这种模型能够快速、准确地对科技成果进行评估，生成详细的评价报告，为成果的转化提供科学依据。

-成果快筛智能系统：针对批量科技成果筛选评价的需求，依托“成果快筛智能系统”，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单。这有助于用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果，提高成果筛选的效率。

2.需求挖掘

-企业需求挖掘：构建系统化需求解决服务链条，依托“企业需求分析系统”分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并为企业提供技术需求建议清单。同时，通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议，对于自主研发，基于“技术方案智成系统”引导生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可通过“智能有哪些信誉好的足球投注网站”开展相关技术资源的自动匹配并配置。

-行业需求挖掘：依托“技术需求智慧系统”分析识别所关注的技术现有优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。同样，通过“解决路径分析系统”提供相应的建议，并利用相关系统引导技术方案的生成或进行技术资源的匹配。

3.经纪平台

-数智赋能技术经纪工作：根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源有哪些信誉好的足球投注网站配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。通过提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

4.成果平台

-智能体矩阵助力任务处理：构建“智能体矩阵”，如“成果转化智能顾问”，用户在平台上通过简单的对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等成果转化任务，提高了任务处理的效率和便捷性。

-数智工具驱动平台运营：融入数智工具，在成果发布时，智能化实现成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配等，提升成果对接精准度与转化效率。

-个性化场景服务：实现“一企一案”、“一校一案”、“一人一案”、“一园一案”等各种个性化服务，满足不同用户主体的需求。

三、AI+数智应用解决科技成果转化痛点的案例分析

（一）科易网携手中国动漫集团

科易网与中国动漫集团有限公司就“国漫平台