地产制度文件大唐地产南宁城市公司销售费用支付管理制度(1).pdfVIP

大唐地产南宁城市公司

销售费用支付管理制度

第一章总则

一、为了加强南宁城市公司各开发项目销售费用的管理，规范

销售费用支付审核程序，结合公司开发项目具体情况根据集团有关

规定，特制定本管理制度。

二、本制度适用于南宁公司所有开发项目。

第二章开支范围

本制度开支范围指南宁各开发项目的销售费用，具体开支范围

包括但不限于如下范围：

一、用于项目销售的广告费、业务宣传费、推广费、策划费、

咨询费、销售代理费、渠道费、展览费、现场物业费等费用

二、现场各种活动费用

三、物料费

四、销售激励费用，包括销售人员及客户激励

五、销售部门发生的办公费、招待费、差旅费、通讯费、汽车

费等费用

第三章支付审批程序

一、上述开支范围中一至四项按以下审批程序审批，第五项按

《大唐地产南宁城市公司日常费用报销管理制度》相关规定执行。

1、取得真实、合法的原始凭证并签字；

经办人2、按规定要求填写《付款通知单》或《费用报销

单》，提交营销部经理审核；

3、同步发起OA审批流程。

1、确认该费用的事前汇报、事后验收、业务真实

性及开支金额的合理性；

营销部经理

2、审核无误后予以签字确认；

3、同步OA审批。

1、审核费用的合理性并对部门费用进行控制和监管。

主管营销总

经理助理

2、根据营销计划，确定是否支付；

3、同步OA审批。

1、根据销售类合同审核费用支付的合理性和合规性；

复核金额是否正确；审核票据是否真实、完整，是

财务部会计否按规定代扣代缴税金；

2、审核支出是否在月度资金计划范围内；

3、同步OA审批。

1、审核费用支付的合理性和合规性；复核金额是

财务部复核否正确；审核票据是否真实、完整；

岗2、审核支出是否在月度资金计划范围内；

3、同步OA审批。

1、对销售费用进行控制和监管；

执行总经理2、只进行OA审批；

3、审批额度10万元以下。

1、对南宁公司的销售费用支出进行总体控制

总经理2、只进行OA审批；

3、审批额度10万元以上（含10万元）。

1、出纳对所有单据的真实性、合法性及审批的完

整性进行最终审核；

出纳2、不符合制度规定的支付申请提请补正；

3、符合制度规定的支付申