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项目月成本信息月报
年月日
目录表
一、封面
二、目录表
三、填报说明
四、实施版目标成本
五、本月动态成本概况表
六、当月动态成本信息汇表
七、合同及付款台帐
八、设计变更台帐
九、工程指令单台帐
十、经济签证台帐
成本信息月报填报编制说明
1填报要求
2填报标准
3规定
成本信息月报填报编制说明
当月更新数据以紫色区别变动部分
《本月动态成本概况表》：
1、在“本月动态成本变动说明”中的描述请与统计数据一致，说明分三大类进行填写：本月动态成本变
化情况、本月合同变动情况、本月付款情况；
2、表中的“本月施工进度”请按当月实际进度情况进行填报；
3、超支的单项项目，在动态成本月报表上提炼汇，预警统计到二级科目，达到预警线的项目按颜色进
行区分预警；分级预警通报规定（超支满足其中之一即可）：
黄色预警：单项超支金额达到20万及以上、不超过50万元，或10%≤超支金额/目标成本＜30%；
橙色预警：单项超支金额50万以上，100万以内，或30%≤超支金额/目标成本＜50%；
红色预警：单项超支金额100万以上或超支金额/目标成本≥50%；（在超支原因后一栏，备注处填写预
警，并用相应预警颜色填充）；
4、表中描述的节支单项项目，填报节支金额超过20万的项目；
5、阐明超支/节余的详细原因(如设计调整、方案优化、预估不足、市场变动、政策引导等的详细内容)。
《动态成本信息汇》中的本月动态成本：
1、本月动态成本=已签订合同金额+经济签已确认金额+设计变更预估金额+工程指令单预估金额+待签约
合同金额。动态成本需填全成本，包括所有待签约合同金额；
①对应科目及合同填报，当设计变更和工程指令单结转为经济签证时，就填入经济签证已确认金额中
，同时已结转的预估金额调整为“0”，特别提醒不要重复计入；
②待签约合同金额，针对目标成本的科目，结合项目情况，该科目计划可能还存在有待签约的合同金
额。
③已结算的科目：填结算金额；）
2、不可预见费：指人工调差费、材料调差费（主要指涨价预备金）；未实际发生时动态成本数据填“0”
，如有发生时以实际发生金额计入。
《动态成本信息汇》中的当月累计已付款：
与财务部统一口径，计算截至当月财务计算日累计付款情况；
《动态成本信息汇》中的动态成本中包括“期间费用”（财务费用、管理费用、销售费用）：
在当月动态成本一栏按上决策会确认的预算费用填报；在当月累计发生成本一栏请与财务部收集实际发生
数填报；
《付款台帐》：
与财务部统一口径，计算截至当月财务计算日累计付款情况；
《设计变更、工程指令、经济签证台帐》：
1、一月一清台帐中三项内容：设计变更台帐、工程指令台帐、经济签证台帐。
2、每个合同项下产生的设计变更、工程指令以及经济签证单的事项每月均进行核对清理，以保证单据的
完整性和动态成本的真实性，及时对当月所发生的事项进行统计。当月发生的设计变更、工程指令以及经
济签证请用紫色区别。为方便电子版统计，在原一月一清台帐表单后增加了一些内容，请详例表。电子版
与纸质版略有不同，请打印纸质版注意。
《招标计划及执行情况》、《结算计划及执行情况》：
按管控文件中招标、结算要求，须集团配合的项目请进行填写，每月实时更新，当月的招标计
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