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主任试用期转正工作总结

尊敬的领导：

我于20X4年3月1日正式入职，担任[部门名称]主任一职，至今试用期已满6个月。在过去的半年里，我始终以高度的责任感和饱满的工作热情投入到各项工作中，在领导的悉心指导、同事的大力支持下，顺利完成了试用期内的各项任务。现将试用期内的工作情况、存在的问题及未来规划总结如下：

一、岗位职责履行情况

（一）部门日常管理工作

作为部门主任，我深知日常管理工作的重要性。试用期内，我重点围绕部门规章制度完善、工作流程优化等方面开展工作。

完善规章制度：结合部门实际情况，对原有的《部门员工考勤制度》《工作汇报制度》等进行了修订和补充，新增了《部门项目管理办法》，进一步明确了员工的工作职责和工作标准，使部门管理更加规范化、制度化。

优化工作流程：针对部门以往工作中存在的流程繁琐、效率低下等问题，我组织员工进行了深入讨论，对项目立项、审批、执行等环节的流程进行了优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。例如，将项目审批时间从原来的5个工作日缩短至3个工作日，大大加快了项目推进速度。

（二）团队建设与管理工作

打造一支高效、团结的团队是部门工作顺利开展的关键。在团队建设与管理方面，我主要做了以下工作：

人员合理配置：根据部门员工的专业特长和工作经验，对现有人员进行了合理分工，明确了每个人的工作任务和职责范围，确保了各项工作的顺利开展。同时，针对部门存在的人员短缺问题，积极与人力资源部门沟通，成功招聘了2名优秀员工，补充了团队力量。

团队凝聚力提升：定期组织部门员工开展团建活动，如聚餐、户外拓展等，增进了员工之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和向心力。此外，我还注重与员工的沟通交流，定期与员工进行一对一谈话，了解他们的工作情况和生活困难，并及时给予帮助和支持，激发了员工的工作积极性和主动性。

（三）业务工作开展情况

试用期内，我始终以业务工作为核心，积极推动各项业务的开展。

项目推进：负责[具体项目名称]的推进工作，制定了详细的项目计划和实施方案，并组织团队成员按照计划有序开展工作。在项目实施过程中，及时解决了项目遇到的各种问题，确保了项目的顺利进行。目前，该项目已完成[具体进度]，预计将提前[具体时间]完成。

客户维护：注重客户关系的维护和管理，定期走访客户，了解客户的需求和意见，及时为客户提供优质的服务和解决方案。通过努力，成功维护了[具体数量]家老客户，并新增了[具体数量]家新客户，提高了客户满意度和忠诚度。

二、工作中取得的成绩

（一）部门工作效率显著提升

通过完善规章制度、优化工作流程等措施，部门的工作效率得到了显著提升。试用期内，部门各项工作的完成率达到了[具体百分比]，较以往提高了[具体百分比]。

（二）团队凝聚力和战斗力不断增强

通过开展团建活动、加强沟通交流等方式，团队的凝聚力和战斗力不断增强。员工之间的协作更加默契，工作积极性和主动性明显提高，能够积极主动地完成各项工作任务。

（三）业务指标超额完成

在业务工作方面，试用期内部门超额完成了各项业务指标。其中，项目产值达到了[具体金额]，较计划超额完成了[具体百分比]；客户满意度达到了[具体百分比]，较以往提高了[具体百分比]。

三、存在的问题与不足

（一）业务知识储备有待加强

虽然在试用期内我努力学习业务知识，但由于对行业和业务的了解还不够深入，在一些复杂的业务问题处理上还存在一定的不足。例如，在处理[具体业务问题]时，由于对相关政策和法规的了解不够全面，导致问题解决的时间较长。

（二）管理经验不足

作为一名新上任的主任，我的管理经验还比较欠缺。在团队管理过程中，有时不能很好地把握管理的尺度和方法，导致一些工作的开展不够顺利。例如，在分配工作任务时，有时没有充分考虑员工的实际情况，导致部分员工的工作压力过大。

（三）沟通协调能力有待提高

在工作中，需要与其他部门和外部单位进行频繁的沟通协调。但由于我的沟通协调能力还有待提高，在一些沟通协调工作中还存在一定的困难。例如，在与[其他部门名称]协调[具体工作]时，由于沟通不畅，导致工作进度受到了一定的影响。

四、未来工作规划

（一）加强业务学习，提升专业素养

在今后的工作中，我将加强对行业和业务知识的学习，不断拓宽自己的知识面，提高自己的专业素养。通过参加培训、阅读专业书籍、向同行请教等方式，深入了解行业动态和业务知识，提高自己处理复杂业务问题的能力。

（二）积累管理经验，提高管理水平

注重积累管理经验，不断提高自己的管理水平。在团队管理过程中，加强对员工的了解和沟通，根据员工的实际情况合理分配工作任务，充分调动员工的工作积极性和主动性。同时，学习先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提高管理效率。

（三）提升沟通协调能力，加强内外协作

加强与其他部门和外部单位的沟通协调，不断提升自己的沟通协调能