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公司领导层任期绩效考核细则

第一章总则

第一条考核目的

为客观、公正地评价公司领导层在任期内的工作业绩与履职情况，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，确保公司战略目标的实现，提升公司整体运营效率与核心竞争力，特制定本细则。

第二条考核原则

1.战略导向原则：考核内容紧密围绕公司战略规划及任期目标，确保领导层工作方向与公司发展战略一致。

2.客观公正原则：以可量化的指标和可核实的事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果真实反映领导层的工作表现。

3.全面综合原则：考核不仅关注经营业绩，还涵盖管理能力、团队建设、合规经营等多个方面，全面评价领导层的综合素质与履职能力。

4.权责对等原则：根据领导层的岗位职责和权限，设定相应的考核指标与权重，体现权力与责任的统一。

5.动态调整原则：根据公司内外部环境变化、战略调整及任期目标的修订，适时对考核指标、权重等进行动态调整，确保考核的适用性和有效性。

第三条考核范围

本细则适用于公司总部及各子公司的董事长、总经理、副总经理、财务负责人等领导层人员。

第四条考核周期

以领导层的任职期限为考核周期，一般为3年。任期内每年进行一次年度考核，任期结束后进行任期总考核。

第二章考核组织与职责

第五条考核组织

成立公司绩效考核委员会（以下简称“考核委员会”），作为领导层任期绩效考核的决策机构。考核委员会由公司董事会成员、监事会成员及外部专家组成，主任由董事长担任。

同时，设立绩效考核办公室（以下简称“考核办公室”），作为考核委员会的办事机构，负责绩效考核的日常工作，办公室设在人力资源部。

第六条考核委员会职责

1.审定公司领导层任期绩效考核细则及相关配套文件。

2.确定领导层的任期考核目标及年度分解目标。

3.审核考核办公室提交的考核结果及相关材料。

4.对考核结果进行最终审定，并做出奖惩决定。

5.受理领导层对考核结果的申诉，并组织复查与裁决。

第七条考核办公室职责

1.起草公司领导层任期绩效考核细则及相关配套文件，报考核委员会审定。

2.组织开展领导层任期目标及年度分解目标的制定工作。

3.收集、整理考核相关数据和资料，进行考核评分。

4.将考核结果及相关材料报考核委员会审核。

5.负责考核结果的反馈、申诉处理等日常工作。

6.建立健全考核档案，对考核过程及结果进行记录与存档。

第三章考核内容与指标

第八条考核内容

考核内容主要包括经营业绩、管理能力、团队建设、合规经营、社会责任等方面。

第九条考核指标

1.经营业绩指标（权重50%）

营业收入：考核期内公司实现的营业收入总额及增长率。

净利润：考核期内公司实现的净利润总额及增长率。

资产收益率：考核期内公司净利润与平均资产总额的比率。

成本费用控制率：考核期内公司成本费用总额与营业收入的比率及控制情况。

市场占有率：考核期内公司产品或服务在相关市场的份额及变化情况。

2.管理能力指标（权重20%）

战略执行能力：对公司战略规划的执行情况及效果，包括战略目标的实现程度、战略举措的落实情况等。

决策能力：重大决策的科学性、合理性及实施效果，决策失误率等。

组织协调能力：对公司内部资源的整合与协调能力，各部门之间的协作效率等。

创新能力：在管理模式、技术研发、产品创新等方面的成果及效益。

3.团队建设指标（权重10%）

人才培养与引进：核心人才的培养数量、引进质量及留存率。

团队凝聚力：团队成员的协作精神、工作积极性及满意度。

员工绩效与发展：员工绩效考核结果的优良率、员工职业发展规划的落实情况等。

4.合规经营指标（权重10%）

法律法规遵守情况：考核期内公司及领导层是否存在违法违规行为，受到的行政处罚或法律制裁情况。

内部规章制度执行情况：公司内部各项规章制度的执行力度及效果，违规事件的发生次数及处理情况。

财务审计情况：财务报表的真实性、准确性及合规性，内部审计和外部审计的结果。

5.社会责任指标（权重10%）

环境保护：在生产经营过程中对环境的保护措施及效果，污染物排放达标情况等。

安全生产：安全生产制度的建立与执行情况，安全事故的发生次数及损失情况。

社会公益：参与社会公益事业的情况，包括捐款捐物、志愿服务等。

第四章考核目标制定

第十条目标制定依据

领导层任期考核目标的制定应以公司战略规划、年度经营计划、行业发展趋势及市场环境为依据，结合领导层的岗位职责和权限，确保目标的科学性、合理性和挑战性。

第十一条目标制定程序

1.考核办公室根据公司战略规划及年度经营计划，初步拟定领导层任期考核目标及年度分解目标草案。

2.考核办公室将目标草案与领导层进行沟通、协商，充分听取其意见和建议，对目标草案进行修改完善。

3.修改后的目标草案报考核委员会审核，经考核委员会审定后，作