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企业组织架构管理制度

第一章总则

其目的意在建立健章程的有关条款制定，）如简称我司（第一条

本制度根据有限企业

全企业组织机构，以保证企业日勺正常运作，提高办事效率，增进

企业的成熟与发展。.

第二章机构设置

第二条我司实行总经理领导日勺经理负责制。企业设六店四

部：冠珠店、联邦店、

欧派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、财务部、业务部、经

营筹划部及行政部。

职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品一第三条企业

日勺组织构造形式为直线

开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。

第三章职位设置

满负荷效能、坚持精简、第四条我司日勺人员编制依企业日勺业务和

发展需要设置职位：

工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

人，2副总经理人，1第五条企业与董事会之设总经理必要时

经董事长同意可聘任顾

问及特约人员。

第六条企业所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经

理。

若干职位；（业务员）生产需要配置办事员第七条企业各部如

根据业务、生产车间根

设备修人员按设备开动规模及工艺规定配生产操作人员、据工艺

划分派置若干班组长职位；

o企业如人员配置额置，并可根据需要配置若干特勤人员（如

司机、保安、勤杂人员等）

度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

部门经理以上人员总经理由董事会聘任；第八条我司所有员工一

律实行聘任协议制。

报总经理决定聘任或由总经理授权部门经理如管理人员由人事

部门招选，由总经理签聘；

部门聘任；生产工人由人事部门招用。

向部门经理负责。

接受董事发展意见，向企业提供治理、技术、第十三条顾问及特

约人员依其专门知识、

长、总经理和各部门日勺业务征询，协助总经理处理专门业务或尤

其业务。

第四章总经理

为本第十四条总经理在董事会和董事长B勺监督全权负责我司全

盘业务和发展事务：

企业内部日勺执行首长。

第十五条总经理日勺职责规定：

执行国家日勺法规法令和董事会日勺决策决定；1.

主持制定企业的经营方针、发展规划、经营目日勺及实行措施；2.

指挥、督导全体员工按期保质完毕生产、销售任务和年度经营目

日勺；3.

4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中日勺重大问题

和紧急事件；

协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；5.

修订与废止；实行、公布、负责各项规章制日勺建立、决定企业

组织机构和人员编制，6.

审批原则；”一支笔“规定负责审批企业费用开支，坚持财务管理

按7.

重视职工教育，提高职工素质，关怀职工福利；8.

定期向董事会汇报工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认

真贯彻执行；9.

完毕董事长交办日勺其他工作。10.

第十六条总经理日勺职权规定：

对企业日勺生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指

挥权；L

对紧急重大问题有临机处置权，：物力等资源有调权财、在规定

日勺范围内对企业日勺人、2.

并于事后及时向董事会汇报；

对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员

工有奖惩权；3.

有权签发企业内部多种文献和工作汇报，有权代表企业对外签订

经济协议或协议；4.

有权调整企业组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制、

制定详细政策。5.

第十七条总经理日勺责任规定：

向董事长负责，对违反董事会决策和董事长决定导致的后果负

责；L

对企业资产负保全增值责任，对因决策失误、失职失职导致企业

资产损失负责；2.

对因管理无方、工作不力导致管理失控、纪律松弛、效