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(完整版)采购与供应管理试题答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业为降低采购成本，决定将分散在各事业部的采购需求集中到集团采购中心统一处理。这种采购模式属于（）。

A.分散采购

B.集中采购

C.JIT采购

D.电子采购

答案：B

解析：集中采购是指企业将各部门或分支机构的采购需求汇总，由专门的采购部门统一执行，其核心优势是通过规模效应降低采购成本，与题干中“集中到集团采购中心”的描述一致。

2.供应商选择过程中，企业重点考察供应商的生产设备先进性、技术研发能力和质量控制体系，这体现了供应商评估的（）维度。

A.财务能力

B.服务能力

C.技术能力

D.交付能力

答案：C

解析：技术能力评估主要关注供应商的技术研发水平、生产工艺、设备先进性及质量控制能力，直接影响产品的技术匹配度和长期合作潜力，与题干中“生产设备先进性、技术研发能力”对应。

3.在库存管理中，经济订货批量（EOQ）模型的核心假设是（）。

A.需求不稳定且可预测

B.订货成本与订货量正相关

C.持有成本与订货量无关

D.不允许缺货且需求速率恒定

答案：D

解析：EOQ模型假设需求速率恒定、不允许缺货、订货成本和持有成本固定，通过平衡订货成本与持有成本确定最优订货量。选项D符合模型基本假设。

4.某零售企业发现，随着供应链层级增加，下游订单的微小波动会导致上游供应商库存大幅波动，这种现象被称为（）。

A.牛鞭效应

B.蝴蝶效应

C.协同效应

D.规模效应

答案：A

解析：牛鞭效应是供应链中需求信息扭曲的现象，表现为需求信号从下游向上游传递时逐级放大，导致上游企业库存波动加剧，与题干描述一致。

5.采购合同中“需方在收到货物后7个工作日内完成验收，逾期未提出异议视为验收合格”的条款属于（）。

A.质量条款

B.交付条款

C.验收条款

D.违约责任条款

答案：C

解析：验收条款明确验收标准、时间和方式，题干中“收到货物后7个工作日内完成验收”直接规定了验收时间和后果，属于验收条款。

6.JIT采购模式的核心目标是（）。

A.降低采购价格

B.实现零库存

C.增加供应商数量

D.提高采购批量

答案：B

解析：JIT（准时制）采购强调在需要的时间、按需要的数量采购所需货物，通过与供应商的紧密协作减少库存积压，核心目标是实现零库存或极小库存。

7.供应商关系管理（SRM）中，针对战略型供应商，企业应采取的策略是（）。

A.定期比价，保持竞争

B.签订短期合同，降低风险

C.共享战略目标，深度合作

D.减少沟通，避免信息泄露

答案：C

解析：战略型供应商是企业的关键合作伙伴，双方需共享战略目标、技术资源和市场信息，通过长期合作实现共同发展，因此应采取深度合作策略。

8.采购成本分析中，除采购价格外，还需考虑的隐性成本不包括（）。

A.运输费用

B.检验费用

C.库存持有成本

D.供应商报价

答案：D

解析：隐性成本指非直接采购价格但影响总成本的费用，如运输、检验、库存持有等；供应商报价是显性成本，直接体现在采购价格中。

9.供应链风险中，因自然灾害导致供应商工厂停工属于（）。

A.需求风险

B.供应风险

C.环境风险

D.管理风险

答案：B

解析：供应风险指供应商因自身或外部因素无法按时交付货物的风险，自然灾害导致工厂停工直接影响供应能力，属于供应风险。

10.某企业引入供应商管理库存（VMI）模式后，其库存管理的责任主体变为（）。

A.采购企业

B.供应商

C.第三方物流

D.客户

答案：B

解析：VMI模式下，供应商根据采购企业的销售数据和库存信息管理库存，责任主体从采购企业转移至供应商，以提高库存周转率。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应商选择的关键标准包括（）。

A.价格竞争力

B.质量稳定性

C.交付准时率

D.财务健康度

答案：ABCD

解析：供应商选择需综合评估价格、质量、交付能力和财务状况，确保供应商具备持续供货和合作的能力。

2.集中采购的优势包括（）。

A.降低采购成本

B.提高采购灵活性

C.增强供应商谈判能力

D.减少重复采购

答案：ACD

解析：集中采购通过规模效应降低成本、增强谈判能力，并避免各部门重复采购；但灵活性较低，因需求需统一汇总，