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(完整版)采购与供应管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业为降低原材料采购成本，决定与核心供应商签订长期协议，约定价格随市场波动调整但设置浮动上限。此策略主要体现采购与供应管理的哪项原则？

A.成本优先原则

B.协作共赢原则

C.灵活性原则

D.质量第一原则

2.在供应商细分模型（Kraljic矩阵）中，若某类物资采购金额高、供应风险低，则对应的供应商类型是？

A.战略型供应商

B.杠杆型供应商

C.瓶颈型供应商

D.常规型供应商

3.某企业采用定期订货法管理库存，设定订货周期为30天，安全库存为500件，平均日需求量为100件，当前库存为800件。则本次订货量应为？

A.1500件

B.2000件

C.2500件

D.3000件

4.以下哪项不属于采购合同中的“明示条款”？

A.交货时间与地点

B.质量验收标准

C.供应商隐含的产品适用性保证

D.违约赔偿金额

5.某企业引入供应商关系管理（SRM）系统后，供应商响应订单的时间从72小时缩短至24小时。此改善主要体现了供应链管理的哪项目标？

A.降低库存成本

B.提高响应速度

C.优化采购流程

D.增强供应商谈判力

6.在采购需求分析中，“独立需求”与“相关需求”的根本区别在于？

A.需求是否受企业内部生产计划影响

B.需求数量是否可预测

C.需求对象是否为最终产品

D.需求频率是否稳定

7.某企业因供应商A的原材料质量不稳定导致生产线停线，为避免类似问题，采购部门应重点加强哪项工作？

A.供应商开发数量

B.供应商前期认证

C.供应商付款周期

D.供应商激励措施

8.经济订货批量（EOQ）模型中，若每次订货成本增加，其他变量不变，则最优订货量会？

A.增加

B.减少

C.不变

D.先增后减

9.以下哪项属于采购流程中的“下游活动”？

A.编制采购计划

B.签订采购合同

C.供应商交货验收

D.供应商绩效评估

10.在供应链协同中，“牛鞭效应”产生的主要原因是？

A.供应链各环节信息不共享

B.供应商生产能力不足

C.终端消费者需求波动

D.物流运输效率低下

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.供应商选择的关键评估指标包括？

A.财务稳定性

B.地理位置

C.研发能力

D.历史合作记录

2.采购成本控制的主要方法有？

A.集中采购

B.供应商早期参与（ESI）

C.延长付款周期

D.标准化产品规格

3.JIT采购（准时制采购）的特点包括？

A.小批量多频次交货

B.严格的质量免检制度

C.与供应商建立长期稳定关系

D.允许一定量的安全库存

4.采购合同中的风险防范条款通常包括？

A.不可抗力条款

B.知识产权归属条款

C.价格调整机制

D.单方面解约权条款

5.供应链风险管理的主要策略有？

A.供应商多元化

B.建立应急库存

C.签订背对背合同

D.缩短供应链长度

三、简答题（每题10分，共40分）

1.简述采购需求分析的主要步骤及关键输出。

2.供应商绩效管理的核心指标体系包括哪些维度？各维度的典型指标有哪些？

3.对比传统采购模式与供应链环境下的采购模式，说明后者的主要改进点。

4.请解释“供应商开发”与“供应商认证”的区别，并说明两者在采购管理中的作用。

四、案例分析题（25分）

案例背景：

某家电制造企业甲公司主要生产智能空调，年采购金额约8亿元，主要原材料包括压缩机、铜管、塑料件等。近年来，甲公司面临以下问题：

（1）压缩机供应商A因环保问题被限产，导致交货延迟2周，甲公司生产线被迫临时调整，额外产生120万元停工损失；

（2）塑料件供应商B长期提供的原材料存在色差问题，虽不影响功能但影响产品外观，客户投诉率上升5%；

（3）铜管采购采用“每季度招标”模式，供应商C、D为争夺订单多次低价中标，但交货时以“原材料涨价”为由要求加价，甲公司被迫接受部分调价，年额外成本增加300万元。

问题：

（1）分析甲公司当前采购管理中存在的主要问题。（8分）

（2）针对上述问题，提出具体的改进措施。（17分）

答案及解析

一、单项选择题

1.B

解析：与供应商签订长期协议并设置