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企业组织结构调整与优化作业指导书

第1章企业组织结构概述3

1.1组织结构的基本概念3

1.2企业组织结构类型及特点3

1.3企业组织结构调整与优化的意义4

第2章组织结构调整与优化的则4

2.1系统性则4

2.2目标导向则4

2.3灵活性则5

2.4效率与效果则5

第3章组织结构调整与优化的动因5

3.1外部环境因素5

3.2内部管理需求5

3.3企业战略发展需求5

3.4技术变革与创新6

第4章组织结构调整与优化的流程6

4.1调整与优化的前期准备6

4.1.1明确调整与优化的目标：根据企业战略发展需求，确定组织结构调整与优化的目

标，保证目标具有可操作性、可衡量性。6

4.1.2成立项目组：组建一个跨部门、跨层级的团队，明确项目组成员的职责和任务，

保证项目推进的顺利进行。6

4.1.3收集资料：收集企业现有的组织结构、管理制度、业务流程等相关资料，为后续

的组织结构诊断与分析提供依据。6

4.1.4制定项目计戈人明确项目的时间表、任务分工、预算等，保证项目按计划推进。

6

4.2组织结构诊断与分析6

4.2.1分析现有组织结构：从组织架构、职能配置、人员编制等方面，全面分析现有组

织结构存在的问题。6

4.2.2识别关键问题：通过数据分析、员工访谈、外部调研等方法，找出组织结构中存

在的关键问题，为后续设计新的组织结构提供依据,6

4.2.3分析组织效率：评估现有组织结构的运行效率，找出影响组织效率的瓶颈。...6

4.3设计新的组织结构6

4.3.1确定组织架构：根据企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各部门的

职能和相互关系。6

4.3.2职能优化：对各部门职能进行优化，保证职能配置合理、高效。7

4.3.3人员编制调整：根据新的组织架构和职能优化，调整人员编制，保证人员数量和

结构合理。7

4.3.4制定新的管理制度和业务流程：根据新的组织结构，制定相应的管理制度和业务

流程，保证组织运行顺畅。7

4.4组织结构调整与优化的实施与评估7

4.4.1实施新组织结构：将设计方案落地实施，保证各部门、各层级顺利过渡到新的组

织结构。7

4.4.2培训与沟通：对员工进行培训，提高员工对新组织结构的认识和适应性；加强内

部沟通，保证员工理解和支持组织结构调整。7

4.4.3评估与调整：在实施过程中，定期对组织结构调整与优化进行评估，发觉问题及

时进行调整，保证组织结构调整达到预期效果。7

4.4.4持续优化：根据企业发展和外部环境变化，持续对组织结构进行优化，提升组织

运行效率。7

第5章部门设置与职能划分7

5.1部门设置的则与方法7

5.1.1则7

5.1.2方法7

5.2部门职能的界定与调整8

5.2.1界定8

5.2.2调整8

5.3部门协同与沟通机制8

5.3.1协同8

5.3.2沟通8

5.4部门设置的优化实践8

第6章岗位设计与职权配置8

6.1岗位设计的则与流程8

6.1.1岗位设计则8

6.1.2岗位设计流程9

6.2职权配置与授权9

6.2.1职权配置9

6.2.2授权9

6.3岗位分析与评价9

6.3.1岗位分析10

6.3.2岗位评价10

6.4岗位调整与优化10