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2025年物流师职业技能鉴定考试预测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某企业采用JIT（准时制）采购模式，其核心目标是：

A.降低采购价格

B.减少库存成本

C.提高供应商数量

D.增加安全库存

答案：B

解析：JIT采购的核心是通过按需采购、小批量高频次交付，实现库存的最小化甚至零库存，从而降低库存持有成本。选项A是传统采购的目标之一，C与JIT“精简供应商”的原则相悖，D增加安全库存与JIT“零库存”理念矛盾。

2.以下哪种运输方式在单位运输成本上最低？

A.公路运输

B.铁路运输

C.水路运输

D.航空运输

答案：C

解析：水路运输（尤其是海运）因运载量大、能耗低，单位货物的运输成本在所有运输方式中最低。公路运输灵活性高但成本较高，铁路次之，航空成本最高。

3.在仓储管理中，“先进先出（FIFO）”原则主要用于：

A.易变质货物

B.高价值货物

C.体积大的货物

D.包装特殊的货物

答案：A

解析：先进先出原则的核心是确保先入库的货物先发出，避免因存储时间过长导致质量下降（如食品、药品等易变质货物）。高价值货物更关注防盗和精准管理，体积大或包装特殊的货物主要影响存储方式而非出库顺序。

4.某物流企业需计算配送路线的优化指标，其中“车辆满载率”的计算公式为：

A.实际装载量/车辆额定载重×100%

B.配送总距离/车辆数量×100%

C.准时送达订单数/总订单数×100%

D.配送成本/配送货物价值×100%

答案：A

解析：车辆满载率反映车辆运力的利用效率，计算公式为实际装载量与额定载重的比值。B是平均配送距离指标，C是准时率，D是成本占比指标。

5.供应链管理中的“牛鞭效应”指的是：

A.需求信息在供应链中传递时发生逐级放大

B.供应商交货时间波动导致库存增加

C.物流运输中货物损坏率随环节增加而上升

D.客户需求预测精度随时间推移而下降

答案：A

解析：牛鞭效应（BullwhipEffect）是供应链中常见现象，表现为从终端客户到上游供应商的需求信息传递时，需求波动逐级放大，导致供应商库存积压或短缺。其他选项未准确描述这一核心特征。

6.以下属于物流信息技术中“自动识别技术”的是：

A.ERP系统

B.WMS系统

C.RFID技术

D.TMS系统

答案：C

解析：自动识别技术包括条码、RFID（射频识别）、二维码等，用于快速准确采集货物信息。ERP（企业资源计划）、WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）属于管理信息系统，负责数据处理和流程管理，而非直接识别。

7.绿色物流的核心目标不包括：

A.减少碳排放

B.提高包装回收率

C.降低物流成本

D.优化运输路线以减少空驶率

答案：C

解析：绿色物流强调环境友好，目标包括减少碳排放（如使用新能源车辆）、提高包装循环利用率、降低空驶率等。降低物流成本是企业普遍目标，但并非绿色物流的核心，两者可能存在短期矛盾（如新能源车辆初期投入高）。

8.某仓库采用ABC分类法管理库存，其中A类货物的特点是：

A.品种占比高，价值占比低

B.品种占比低，价值占比高

C.品种和价值占比均中等

D.品种和价值占比均低

答案：B

解析：ABC分类法中，A类货物通常占品种数的10%-20%，但价值占比达70%-80%，需重点管理；B类为中间层，C类品种多但价值低，可简化管理。

9.运输合理化的“四要素”不包括：

A.运输距离

B.运输环节

C.运输时间

D.运输人员

答案：D

解析：运输合理化的四要素为运输距离（缩短）、运输环节（减少）、运输时间（缩短）、运输工具（合理选择）。运输人员属于管理范畴，非合理化核心要素。

10.以下哪种配送模式适用于连锁超市的日常补货？

A.定时定量配送

B.定时定路线配送

C.即时配送

D.共同配送

答案：B

解析：连锁超市门店分布固定、补货需求规律，采用定时（如每日上午）定路线（按固定区域顺序）配送可提高效率。定时定量适用于需求稳定且数量固定的场景，即时配送针对紧急需求，共同配送是多个企业联合降低成本的模式。

11.物流成本中的“隐性成本”通常指：

A.运输费用

B.仓储租金

C.库存资金占用成本

D.人工工资

答案：C

解析：隐性成本是未直接反映在财务报表中的成本，如库存占用的资金利息（机会成本）、因物流延迟导致的客户流