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2025年链管理与运作考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下关于供应链管理核心目标的表述，最准确的是（）

A.降低单个环节成本

B.实现供应链整体效率与客户价值最大化

C.优化供应商库存水平

D.提升核心企业市场份额

答案：B

解析：供应链管理强调跨企业协同，目标是通过整合资源实现整体效率提升和客户需求的快速响应，而非单一环节或企业的利益。

2.在供应链网络设计中，“设施选址需考虑未来5-10年区域经济发展规划”体现了（）原则

A.成本最小化

B.柔性与韧性

C.客户导向

D.可持续性

答案：B

解析：柔性与韧性要求供应链设计具备应对外部环境变化的能力，考虑长期规划是为了避免因区域经济变动导致设施失效。

3.牛鞭效应的本质是（）

A.需求信息在传递过程中的逐级放大

B.供应商产能不足导致的订单延迟

C.物流运输中的货损率上升

D.客户需求的随机波动

答案：A

解析：牛鞭效应指供应链中需求信息从下游向上游传递时，需求预测误差逐级放大的现象，核心是信息失真。

4.供应商管理库存（VMI）模式下，库存责任主体是（）

A.零售商

B.供应商

C.第三方物流

D.核心制造商

答案：B

解析：VMI模式由供应商根据下游企业的销售数据管理库存，库存所有权和管理责任转移给供应商。

5.以下属于供应链风险管理中“风险缓解”策略的是（）

A.建立备用供应商库

B.购买供应链中断保险

C.缩短供应商认证周期

D.提高安全库存水平

答案：D

解析：风险缓解通过降低风险发生后的影响实现，提高安全库存可应对供应中断时的需求缺口；建立备用库属于风险规避，保险属于风险转移。

6.某新能源车企采用“订单式生产+零部件模块化设计”，其主要目的是（）

A.降低原材料采购成本

B.提升供应链响应速度

C.减少生产设备投资

D.提高产品差异化程度

答案：B

解析：订单式生产减少库存积压，模块化设计缩短组装时间，两者共同提升对客户个性化需求的响应速度。

7.SCOR模型中“Source”流程主要涉及（）

A.客户订单管理

B.原材料采购与接收

C.产品生产与测试

D.成品配送与交付

答案：B

解析：SCOR模型包括计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）五大流程，“Source”对应采购环节。

8.区块链技术在供应链溯源中的核心优势是（）

A.降低数据存储成本

B.实现数据不可篡改与透明共享

C.提升物流运输效率

D.简化供应商合同管理

答案：B

解析：区块链的分布式账本和加密技术确保数据一旦上链无法篡改，各参与方可实时查看真实信息，解决传统溯源中信息不透明问题。

9.以下不属于绿色供应链管理范畴的是（）

A.采用可降解包装材料

B.优化运输路线减少碳排放

C.与供应商签订质量保证协议

D.回收产品零部件进行再制造

答案：C

解析：绿色供应链关注环境友好，质量协议属于传统供应商管理，未直接涉及环保目标。

10.在需求预测中，使用机器学习模型时，若训练数据仅包含历史销售数据，可能导致（）

A.模型过拟合

B.忽略外部变量影响（如政策、天气）

C.预测结果过于保守

D.计算复杂度降低

答案：B

解析：仅依赖历史销售数据会忽略宏观经济、政策变动、季节天气等外部变量对需求的影响，导致预测偏差。

11.供应商协同平台的核心功能是（）

A.展示供应商资质信息

B.实现订单、库存、生产数据的实时共享

C.自动生成采购合同

D.统计供应商交货准时率

答案：B

解析：协同平台通过数据实时共享（如销售数据、库存水平、生产计划），促进供应商与核心企业同步调整策略，减少信息延迟。

12.某快消品企业将原“中心仓+区域仓”模式改为“前置仓+社区云仓”，其主要目的是（）

A.降低仓储租金成本

B.提升末端配送效率

C.减少库存积压风险

D.扩大产品覆盖区域

答案：B

解析：前置仓和社区云仓更贴近消费者，缩短配送距离，满足“最后一公里”的即时配送需求，提升效率。

13.以下关于供应链金融的表述，错误的是（）

A.核心企业信用可帮助中小供应商获得低成本融资

B.基于应收账款的融资模式需验证交易真实性

C.供应链金融仅服务于核