全面成本管理.pptVIP

B、全面成本的分解成本形态成本形态成本的发生源产品流程利息物品能源外部材料购入部品消耗品电力水通信外部委托向外订货服务内部中间产品直接业务间接业务折旧费第61页，共109页，星期日，2025年，2月5日全面成本的构造全面成本的再构成成本重点的把握单位业务的组合成本单位成本集聚第62页，共109页，星期日，2025年，2月5日全面成本的再构造外部供应成本内部发生成本折旧费1材料产品成本A直接业务流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F间接业务7G89外部订货加工流程成本服务其他系统*（利息）全面成本总额单位业务成本项目：对象成本第63页，共109页，星期日，2025年，2月5日成本单位成本单位（2）经理业务轴承成本单位（1）第64页，共109页，星期日，2025年，2月5日成本单位的集聚第65页，共109页，星期日，2025年，2月5日2、成本三元分析法CostCubicApproach第66页，共109页，星期日，2025年，2月5日1、成本是消耗的集聚体丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗：生产过多的浪费库存浪费质次品的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费第67页，共109页，星期日，2025年，2月5日2、新的成本控制方法—典型的损耗方法用基本单位、单价、时间三个观点来理解成本。1110X轴y轴N轴基本单位单价时间单位成本的损耗结构[图一]第68页，共109页，星期日，2025年，2月5日3、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通过全面成本的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其具体方法是成本三元分析法。巨大的乘数效果通过成本指标控制的效果第69页，共109页，星期日，2025年，2月5日巨大的乘数效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘积。第70页，共109页，星期日，2025年，2月5日通过成本指标控制的效果成本指标——基本思路与图一说明的内容一样。该指标全部采用单位成本，作为基准的成本现值不管其大小一律定位1。目标成本指标以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其成本的三要素[基本单位、单价和时间]都分别给定指标。成本指标现状值单位成本1要素成本基本单位1单价:1时间:1目标值单位成本:X要素成本基本单位:X1单价:X2时间:X3注：X=X1*X2*X3第71页，共109页，星期日，2025年，2月5日通过成本指标控制的效果重要性指标——把每一个单位成本的成本指标单纯地加总起来，也不能表示全面的成本控制效果。在单位成本上，因为各因素的大小不等，将此作为总成本进行一元化处理时，还需要另一指标，即权重指标。据此可以表示出特定单位成本在总成本所占的比率。成本指标和权重指标是过去成本管理中所没有的，成本三元分析法首次加以使用。指标的目的有两个：其一、防止成本控制活动的成果变得含糊不清其二、使容易分散的成本控制活动，朝着一元化目标方向进行严格管理。为了实现这样的目标，指标的数字化成了不可或缺的条件。第72页，共109页，星期日，2025年，2月5日三种分析方法成本三元分析法是以基本单位、单价和时间三要素为切入点，谋求成本改善的。成本三元分析法是把每个单位成本，分解到基本单位、单价和时间三个分别独立的课题中去，并加以研究。据此对各客体的研究可以采用分工的方式进行，这样高度专业化的对策才能得到采用。另外其效果也可以明确地测定。1)基本单位方法2)单价方法3)时间方法4)成本控制效果的测定第73页，共109页，星期日，2025年，2月5日——1)基本单位方法目的是削减基本单位的损耗，其手段可以不论。流水线生产下的流水平衡[瓶颈工序]“一人生产”思路——流水线作业|单元作业|一人作业自动化成本控制效果第74页，共109页，星期日，2025年，2月5日——2)单价方法信息对策——Internet,货比三家，公开竞价。技术对策——订货估价，邀请希望价格，商务价格。系统对策——现在要采购什么，就必须充分地收罗这些项目。必须拥有能够统一全公司购买功能的系统。发现廉价的供应产品和服务时，能迅速加以采用的灵活系统。第75页，共109页，星期日，2025年，2月5日——3)时间方法全面成本管理的基本思路就是把这三种损耗全部当作