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财务信息化与业务协同管理体系的构建逻辑
目录
文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1财务数字化转型的必要性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2业务流程与财务管理系统融合的背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3构建一体化管控体系的战略意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
财务数字化管理平台的框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.1平台核心功能模块规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1.1会计核算集中化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.1.2预算控制智能化系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.1.3资金监管可视化工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2技术架构支撑建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.2.1云原生平台选择标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2.2大数据分析能力植入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.3API接口标准化设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
业务流程与系统对接的实现了方略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
3.1业务需求与财务规则映射设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.1.1营销采购环节协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.1.2生产仓储环节数据穿透实现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.1.3客户履约过程绩效调节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.2信息系统集成创新方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2.1企业资源计划升级改造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.2.2流程自动化工具部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2.3异步数据处理技术策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
跨部门协同管控的机制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.1财务与业务职能交叉监督体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.1.1隐性成本管控流程重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
4.1.2利润指标分摊算法更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.1.3风险预警自动触发标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.2组织保障制度配套．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
4.2.1职能交叉岗设置方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
4.2.2绩效考核联动设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
4.2.3决策反馈闭环管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
推进管控体系落地的保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
5.1改革实施路线图设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
5.1.1试点行业阶段划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
5.1.2人员技能矩阵培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
5.1.3供应商协同标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
5.2实施效果动态跟踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
5.2.1KPI数据采集机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
5.2.2再造业务效率评估模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
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