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精细绝不是一个概念
---而是一种态度
管理更不是一套说教
---而是每一个环节
精细的对立面就是粗放!第30页，共83页，星期日，2025年，2月5日第三讲现场改善
--班组长如何管事第31页，共83页，星期日，2025年，2月5日一.什么都得有计划
——班组长的心数第32页，共83页，星期日，2025年，2月5日1.5W2H（1）?What——制定什么事？目的是什么？——有必要吗？（2）?Why——为什么制定？——有什么意义？前两项是为了排除工作中那些不必要的部分（3）?Wen——日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？有顺序吗？必须有阶段性目标。（4）?Were——地点，在什么地方制定，在何初何范围内完成？有更合适的场所吗？（5）?Who——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？前三项是为了——如果有可能的话，将其组合或改变顺序第33页，共83页，星期日，2025年，2月5日(1)How——采用什么方法制定
采用什么方法实施？有没有更好的方法？
（2)Howmuch经费、预算、损益基本构思原则：有没有不需要的地方—去掉能否将几个动作合而为一—整合能否替换为其他方法—替换改变顺序有无可能—变更动作能否更简单化—简化?第34页，共83页，星期日，2025年，2月5日2.简化的甘特图实际进度目标报告期稿件编辑排版制图校样打印排版清样打印封面设计1234月第35页，共83页，星期日，2025年，2月5日事件说明期望时间(周)紧前事件A批准设计8noneB获得建造许可4noneC火炉及其装置投标6AD订购新火炉及其装置1CE移走旧火炉2BF准备安装3EG安装新火炉2D、FH测试新火炉1GI培训工人操作新火炉2GJ公司和政府官员最后验收2HK投入生产1I、J2.PERT图火炉改造项目有关数据（1）第36页，共83页，星期
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