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医院开收入管理制度
一、收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金，包括：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
二、收入实行预算管理，根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，医院收入预算需经主管部门审核并报财政部门核定。医院应定期开展预算执行情况分析，考核、分析收入预算的执行情况，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
三、医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认。
四、严格执行国家物价政策，建立健全各项收费管理制度。医院的各项医疗收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，不得巧立名目乱收费。医院设专职物价员，及时检查和收集医疗收费情况，保证医院收入合法、合理、完整。
五、医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用财政部门统一监制的收费票据，并切实加强管理，严禁使用虚假票据。所有收费票据由财务部门统一管理，实行领用核销制度。不得出借出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。
六、医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算，严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。
七、物价、稽核、审计等人员要加强对收费部门报来的收入凭证和存根的审核。
八、医疗收入不得直接与临床科室的经济利益挂钩。
九、医疗退费、病人欠费的管理执行《医疗退费管理制度》《病人欠费管理规定》。
医院急诊突发事件应急预案
急诊突发事件严重威胁患者的生命安全，必须实施快速，严密救治，确保急诊突发事件的处置质量。
一、接诊
接听电话或群发病人来诊，先了解案件的发生概况，患者数量、危重程度、到达时间。
二、分诊及报告
对所有病人进行认真仔细预检分诊，按病情轻度分为不同优先等级，并以明显标志标示，（红色代表病情危重，黄色代表病情较重，绿色代表病情稳定，黑色代表死亡患者），及时报告科主任、护士长。
三、启动应急机制，开放绿色通道
1、科室领导或抢救指挥者立即报告医务科、护理部等相关部门。
2、患者≤5人，科室组织人员自行抢救，＞5人时请求医务科、护理部增援。
3、通知药房、检验、放射、B超、心电等有关科室。
4、抢救护士自始至终负责一名或几名患者的治疗护理，尽量获取患者信息，尽快联系家属，协助完成各种检查，检查结果及时的反馈给医生，直至病情稳定或转科，方可离开。
标识：
红色：病情危重—立即抢救处理。
黄色：病情较重—及时给予各种治疗、密切观察，防止病情演变成红色。
绿色：病情稳定—可暂缓处理、进一步观察。
黑色：死亡患者—行尸体料理，开具死亡证明。
医院住院患者探视管理制度
1.所有住院楼、病区实行封闭式管理，探视时间段持探视证或出入证，测体温正常后方可进入住院楼；无探视证、出入证的非工作人员一律不准进入（入院患者除外）。
2.各病区实行封闭式管理，仅保留一个出入口，对所有进入人员查对身份证、进行流行病学调查无异常，测体温正常后方可进入病区。
3.各病区加强陪护人员管理。轻症患者不留陪客，重症患者原则上固定一名陪护，陪护实名登记。
4.各病区督促患者及陪护做好个人防护，必须佩戴口罩；陪护人员不得串病房，不得聚集聊天。
5.强化防控意识。患者就诊、检查等提倡独自前往，确需陪同的建议不超过1人。在医院尽量减少不必要的接触，佩戴口罩，正确洗手，保持手卫生。
6.探视者要自觉保持病区清洁、安静、不在病区内大声谈笑、娱乐；严禁吸烟、不随地吐痰；探视时间10:30-11:30；16：00-17：00。
心理健康中心心理咨询师守则
一、热爱心理咨询工作，努力保持自身的身心健康并承担作为社会成员的道义责任，努力钻研业务，不断提高咨询技能；
二、把尊重来访者的权利放在第一位，不得抱有个人的、组织的、经济的、政治的或XX的目的，不得有任何形式的强制；
三、在咨询关系建立之前，必须让来访者了解心理咨询工作的性质、特点、局限性以及来访者自身的权利和义务、必威体育官网网址原则的适用限度；
四、工作认真负责，作好咨询记录，并定期进行案例讨论和工作总结；
五、使用心理测量或心理测试前，须向来访者说明测试的内容和目的并征得来访者同意，测试结束后作出慎重的专业解释，不得滥用检测结果；
六、对来访者的有关资料、个案予以必威体育官网网址，案例研究不得损害来访者权益。来访者的资料与案例只在本中心存档，不送其它单位或部门；
七、应与来访者保持客观的工作关系，不得超越，否则，应立即终止咨询关系或转由其他咨询师继续咨询工作；
八、尊重其他咨询人员的权利和技术，注意相互协作，不得妨碍其他同行的业务工作；
若因自身局限而不能进行咨询时，咨询师应及时将来访者转介其他咨询机构或咨询师。
医院信息公开工
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